记得在2010年左右，笔者在关注国内的某一个连锁商品行业并通过工作实践提升品牌时，一直在呼吁每一个行业的发展是需要每一个从事这个行业相关产业的企业主们要有对该行业健康发展的企业高度责任感和必需的企业为人道德原则，特别是致力于品牌化道路建设的品牌商们，更要赋予一个品牌所应有的内涵和企业基本准则和对社会消费者负责的原则，而不是口口声声提升品牌，但是却是在企业拓展经营或者做品牌的大旗下，忘记了品牌真正的内涵，那就是在创造产品品牌的同时，品牌是不断从低附加价值向高附加价值转变，在转变的过程中，就会向产品研发、质量、和品牌文化、企业文化、企业社会口碑等等高层次转变。
时隔3、4年时间，在国内太阳镜行业品牌竞争和成长发展转变时期，笔者了解到在2011年的时候，有一家在眼镜行业发展90年代初期，通过贸易经营比较成功的企业，经过了近十年的眼镜贸易后，看到了其他致力于、专注于品牌传播和通路建设后取得成功的同类太阳镜品牌后，也羡慕这些眼镜行业品牌道路建设后取得的丰厚经营利润（没有看到前位品牌道路建设过程中的艰辛），对行业内也开始宣传自家的产品也开始进行品牌建设，先找几家代工眼镜厂按照经验下单贴牌生产产品，也毅然也投入了一定的投资资本金，毅然没有市场分析采用随意的品牌定位、毅然用很低的成本拍摄了画质低劣的广告片，在一些地方卫视短时间签订短时间的广告投放，通过原有的通路铺货，就开始等着投入电视广告能带来的巨大效益和收益。
在这样的品牌经营出现问题后，发现品牌不是这样运作的，第二年就开始招兵买马进行品牌经营，在这个时候恰好录用了一个职位算是比较高的员工，该员工权衡品牌老形象、行业发展特点、消费者关心关注的问题等品牌运作综合要素，在两年的品牌运营过程中，从一个品牌职业者的角度出发从战略层面上考虑品牌美誉度、传播层面、销售渠道建设、消费者互动、品牌高度等，推行、执行、推动该品牌在行业竞争中能获得胜出的战术，逐步把该品牌从混沌的品牌经营中带到相对清晰的品牌塑造阶段，经过两三年的工作时间，联合国内权威机构，策划了占据了行业高度的指标数据，从赋予企业有高度入手；结合企业实际状态，针对现有消费者的审美需求，引进外协品牌公司颠覆原有品牌的老旧形象，做到了让品牌有深度；但是在产品准度上，可能经营者还是沿用一直以来的产品生产老旧经验，找一些代工眼镜贴牌下单（该品牌本身没有生产线，这样从根本上就把一个品牌胜出的基本要素（产品质量把控和品牌）根本完全割裂开了；而且从一个极小的细节可以看出，比如说前一年看到了好的类似本身商标的图案标志，在第二年贴牌生产时，没有经过公司的整体品牌市场论证就把这个图标用到了眼镜的装饰上（本身作为企业主这样做也无可厚非），根本没有考虑这种没有产品准度、没有符合品牌定位、七拼八凑代工来的产品如何能做到和品牌相呼应，到最后会形成一个脱离了产品本身的、空洞的品牌形象，更无法在消费者群体中形成一定真正的品牌美誉和品牌影响力。