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摘要:  营销就是在潜在消费者的心中建立一个品牌。我们们的不同部门,比如说广告、产品开发、产品设计、消费者研究、销售促进和公共关系等等。他们都在作打造品牌的相关工作,而这些工作后是内容磅杂和丰富的,但可以给他们一个归类,就是他们作的主要工作就是品牌打造的过程,而不是一个管理的过程。现在的情况是,企业打造品牌的力量强,管理品牌的力量弱。  打个比方,打造品牌的过程是一个孕育生产的过程,更多的是结果以前的准备工作,如果这些工作做的很好,就可以保证“优生”,为以后的“优育”打好基础。做好“优生”,就会涉及到如何定位,如何分化市场机会,如何开创新品……
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吉利与沃尔沃的混乱关系(2010/4/6 14:14:17)

摘要:如果不是李书福2010年3月成功进行了“蛇吞像”式沃尔沃并购,我们无论如何也想不到,中国的吉利汽车与世界知名汽车品牌沃尔沃有什么关联,如果有,那就是都是造汽车的,仅此而已。纵观世界的发展规律,总是会以弱胜强,就如同政权的变更一样,没有一次不是后来的弱者战胜强者。所以,从这个角度来看,吉利收购了沃尔沃也是一件符合规律的事,我们理应叫好才是。  但另一方面,我们也应面对。哪就是,这毕竟是一项企业间行为,要关乎市场的认同关系。还不同于政治上的一种强权,朝代换了,80%的事情可以用武力来改变,而企业的行业大多要靠市场自发认同。在这一点上,李书福显然比我……
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当德鲁克面对客户的拒绝(2010/3/1 14:42:39)

摘要:德鲁克是一代管理大师,是他开创了管理学,并成为企业的精神领袖。但是我们无论如何也想不到,这种开创与转变是来自于一个历时18个月的企业咨询。  1943年1月,德鲁克应邀到通用汽车公司做了为期18个月的企业咨询,正是这次咨询让德鲁克写了一本划时代的书《公司的概念》,但却在业务咨询上没有赢得客户的认同。通用汽车总裁斯隆对这次合作极其不满,认为写通用的书应该如何如何写,于是最后出现了《我在通用汽车的的岁月》这本也非常著名的书。德鲁克的咨询报告是《公司的概念》,不是我们一般咨询顾问所理解看到的报告形式,而是一本真正意义上的书,并且是德鲁克一生中最为重要……
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摘要:中国金融业,特别是国有银行经过多年的改革与股份制改造,改善了法人治理结构,增强了赢利能力与抗风险能力,多种成分的银行开始积极面向市场进行深入竞争,特别是商业银行的积极态度,让银行业在产品细分领域的竞争显得尤其激烈,几乎所有的商业银行都开始在中间业务上发力,这使得银行业的产品与品牌竞争变成一种重要的管理内容。  实际上,现在银行业的竞争已经有了较为明显的共识,即银行业是典型的服务业,必须建立服务品牌才能进行有效的竞争。所以,说当下是银行业服务竞争时代,还是很准确的。只是我们的竞争并没有从根本上认识服务。  服务是什么?服务是一方能够向另一方提供的基本上是无……
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海南定位早10年就好了(2010/1/28 13:58:02)

摘要:在海南呆过人都知道,这个地方最大的优势就是阳光、沙滩、海水,灿烂的空气。海南这些年发展经过几多坎坷,玩过汽车,地产,绿色农业,工业,都没有什么起色,大多是昙花一现,最终也没有搞出什么名堂.我10年前,呆在海南,那是海南地产泡沫破裂的时候,人心散乱,无所事事,在诺大海口呆着,几乎没有什么地方可去,内心之闷闷不乐,在其它城市是感受不到的.很多人,即使在哪里有房有车,生活无忧,都义无反顾的离开了哪里.我在北京碰到一堆这样的人,他们甘愿在北京这个不适合人居住的城市,备斗着,生活着.什么阳光,沙滩,海水,真的没有任何感觉.事实上也是这样,全国人民并没有因为这里有这……
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城镇化推高的房价(2010/1/15 16:56:02)

摘要:有一群人一不留神,从城市的边缘人成为了城市富翁。这就是为了拉动内需不断城市化进程中的拆迁户们。  这一景像在北京的郊区如火如荼般上演着,现在怎么这么多有钱人呢?而且这些有钱人大多状如农民大伯。  固而很多售楼小姐奇怪,一天接待了4批客户,没有一个要小户型,来的客户一开口就要150平米以上的户型。难道真的碰到了这么多有钱人。  在位于北京通州区焦王庄的珠江拉维小镇,一个精装修南北通透的板楼,均价15000元,150平米以上的开盘价预计在23000元左右。远在六环附近,但这样的价格并没有阻挡客户的热情,很多客户一掷百万,全款购买……
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郑新安简介
    品牌营销管理专家、媒体运作专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。国际品牌联盟专家委员会秘书长,品牌中国产业联盟专家。"改革开放30年策划标志人物"。"颠覆营销"学说的创始人,具15年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力,鲜活的表达力,坚实的执行力著称。学术功底深厚,市场经验丰富,对品牌战略管理,营销创新,区域经济,旅游品牌打造方面,有着丰富的体认。郑新安竖称,只有坚实的实战管理韬略,才能解决市场困境,也只有具有国际化背景的本土策略,才能成就中国的大企业品牌之梦。