摘要：又到年终岁末时，影视推广齐扎堆。  如今电影的商业模式被大大改变，没有明星，没有好的档期，没有好的渠道，再有能耐也是白搭．电影已经从过去内容为王变成了渠道为王．现实的事实是，就是内容再好的影片没有好的院线支持，也卖不出好价钱。电视市场这种价值观的颠覆，使拥有院线的人成为了电影市场的老大，内容制造商再也牛不起来了，这与家电和其它市场的情形是一样的，渠道商成为最大的赢家。  因为这种格局，再伟大的导演与演员们都放下了架子，开始在各个渠道下进行卖命的推广。  文化产业中的渠道本应是一个公立的媒介，也是一个客观的评论平台。因为这样的……

摘要：老子说，“上善若水。水善利万物而不争，处众从这所恶，故几于道。”可能大家到处都可以看到这句话，引用的人极多，角度也不一样。但如果我们用来说它是一种平衡的智慧，它就非常形象了，也非常的精准。  水有一个重要的特点，它是“不争”的，它始终在暗处，不突出自己，没有自己的主体性，不刻意突出自己。  水的这种特性，是一种对“道”的隐喻。表明了一种莫始所终，莫知所始的状态。  建筑用的标尺用的是水来表示平衡，水是最公平的，水是最懂平衡的，它是一种内生之道，讲求万事万物内在的运用机制。  水是顺应万物的自然本性与万物发生关系的。……

摘要：作了十几年的品牌管理工作，亲自见证中国品牌的发展的全过程，与数以万计的中国企业与国际性企业交流合作沟通，应该说，我们在品牌管理工作中积累了丰富的经验与认知，这种经验与认知不仅从管理战略层面还是从操作执行层面来看，都达到了行业的最高层面。  没有人比我对品牌的认知有这么深刻了；换言之，我们对品牌的认知绝不限于品牌本身，我们对品牌管理的战略也绝不限于企业的市场层面，我们有更全面的视角与高度。那就是企业战略发展的全面视角，从一个企业发展的战略价值去考虑品牌如何产生重要的作用，在什么时候，什么环节，什么阶段产生品牌的价值。  作品牌不是作广告……

摘要：基金属投资类产品，主要面向高端商务人群消费。但目前中国的基金产品还属市场初级阶段，虽然市场上开放式基金多达300多只，但依然存在产品同质化严重，销售渠道单一，缺少相应的服务，目标受众对产品认知模糊等问题。应该说，大部分消费者的投资行为主动性较差，他们主要以跟随销售方的方式为主，缺少应有的核心投资判断。因而，我说基金市场主要还是以卖方市场与买方市场混业经营的方式为主要形态。即有时是卖方为主导，有时是以买方为主导，两者交替出现。  “基础产品”的盲目性  “一对多”基金产品，属资源控制性产品，还不是以一家公司或银行为主的创新性唯一产品。在……

摘要：  市场细分是我们常用的市场管理方法，目地是将目标人群锁在一定范围之内，从而有效的达成销售。当下，这种手段的运用已经非常丰富了，甚至在个别的行业与产品上，出现了过度细分，或过早细分的情况，致使很多初期发展很好的企业突然碰到困境。比如霸王洗发露，不仅在品类上过度细分或过快细分，让目标人群无法形成良好的消费习惯，而且还进行了跨行业的细分，如它们很快进入了牙膏领域。它们这种细分，姑且不说其品牌影响力能不能支撑，仅就其在品牌认知还不是很清晰的情况下，就进行跨行业细分，这对母品牌的核心发展会有较大影响的。  还有很多企业，在一类目标人群的细分上……

摘要：眼下中国企业海外并购风风火火。从腾中收购悍马到以中石油、五矿集团为首的大型央企在石油能源方面的大举并购、武钢对加拿大联合汤普逊铁矿有限公司（CLM公司）的并购，甚至有万通铝业收购意大利的豪华游艇品牌DP这样偏门，更有甚者，连电视台都有人并购。还有更离谱的，一个叫西京集团的收购英国卫星电视台PROPELLER。这是继温州人近年来收购“阿拉伯亚洲商务电视台”和“欧洲华语广播电台”后，又一涉足海外媒体的惊人之举。我们知道，这样对媒体的并购行为，在中国是不可想像的，更不要说在商业上的意义了。当然，更多的并购还来自于制造业的并购。比如服装业的并购，毕竟这个行业与中……