摘要：“微杀手”很容易让人想到另一句——细节决定成败，但是，他们是完全不同的两种理念。简而言之：  细节决定成败的本质是精细化管理，是一种认真的态度。  “微杀手”的本质是应用创新，是一种创新精神。  我们以哈佛商学院的一个“微小”细节为例来看看这两者的本质不同。  1908年，哈佛商学院刚开始创建时，一点也看不到如今那种“商人的西点军校”那种辉煌感，反倒是杂乱无章。  刚刚创立的那几年，哈佛商学院为了证明它在哈佛大学以及整个商业界的独特定位，一直在努力突破，这个时候的哈佛，并不缺乏细节管理，但缺乏创新突破——……

摘要：“微杀手”无处不在，不管是互联网公司（如陈年的VANCL），还是个人（李小龙），或者产品（新浪微博），以及非常传统的公司（北欧航空）。如果把创新比作划船，“微小创新”就像是单人帆船，快速而犀利；而“微杀手”则是多人皮划艇，更快速，更持续，就是要“很猛很持久”。  “微创新”是如此彪悍，也是如此的波澜壮阔，但是并非每个“微小”都能成为“微杀手”。只有当一项“微小”创新最大程度地创造出潜在价值，方能称之为成功，这样的“微小创新”我们才称之为微杀手。  成为微杀手并不容易，它拥有如下关键特征：  这关键的“小”必须引发市场的大变化……

摘要：对中国的创新者而言，最凶险的一跃就是：从“微创新”到“微杀手”。很多野蛮创新的创业者，以一个革命性的“微创新”杀出重围，却倒在升级与进化的路上  凡客体最近正在以“病毒”的方式大行其道，某门户在互联网大会上借用“凡客体”引发了争议。不管如何，这是一个“微创新”引爆大流行的典型例子。事实上，自从2010年把“微创新”作为我的研究话题以来，陈年及其凡客诚品是我第一个深度沟通的案例，另一个深度沟通的例子是周鸿祎及其360。  “微创新”正在被越来越多的人接受，但是，我的一个提醒是：“微创新”并不稀罕，稀罕的成为“微创新”杀手。  ……

摘要：“红衣大炮”周鸿祎的好斗性格，从他办公室的摆设都能透出一二。墙上贴着十几张靶纸，靶心位置被射的一片狼藉，周告诉我，他学的是类似于《枪王之王》的近战快射，他认为，长距离远射没什么实战价值，“15米是我的最佳距离”。周的“好斗”已经成为一种标签，最近，他的备受关注，就是因为和金山、瑞星等的战斗。  但是，这种江湖之战不是我关注的重心，我想关注的是：一个无心插柳的产品，一个没有杀毒技术的外行，一个没有革命性商业模式的小产品，360因何很快速实现了从0到2亿用户的跨越，甚至成为行业“公敌”，颠覆了杀毒行业20年的牢固基业。  微创新！没错，这……

摘要：最近，台式PC被称为是日暮穷途，不过，最新的IDC数据给全球PC行业带来了惊喜：至6月底的季度里，全球PC出货量同比增长22%，国内最大的PC厂商联想集团增速高达47%，全球市场份额首次达到两位数10.2%。  联想市场份额首次“破十”也算个事，在上网本、智能手机的冲击下，传统PC大佬一通折腾的背景下，“破十”也有些风向标意义：  1、对联想而言，意义还是比较大的，特别是联想并购IBMPC时一直想要的规模效应。这种规模效应也许会转化成毛利率，联想总裁兼首席运营官罗裏·瑞德称，当市场份额增加，面对零部件供应商时，就能加大在产业链内的定价……

摘要：在屡屡撞破中国人心理底线的安全事故潮中，最近国务院为强化安全生产，专门出了个规定：企业领导要轮流现场带班，煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井。  相对于N多技术、制度的硬规定，这一个微小举动也许会带来更大的安全创新改革，它是一个伟大的应用创新，因为它是站在使用者的角度考虑解决问题的。  这个故事让我想到了另外一个著名的应用创新：二战时期的降落伞改革。  二战初期，美国空军降落伞合格率为99.9%，这意味着每一千个就有一个出事，对于这种百万级的战略性产品而言，这非常影响士气，军方要求必须达到100%。 ……