摘要：2011年5月28日，根据国内经济型酒店的规模排序，排名第1的如家宣布以4.7亿美元全盘收购排名第5的莫泰168酒店。业内人士表示，莫泰在华东地区的门店较多，可以让如家在全国的布局更均衡。收购完成后，如家集团拥有的酒店数量将超过1120家，行业老大的地位会更加稳固。  经济型酒店又称为有限服务式旅馆，最早出现于1950年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。相比以高端商务客人、高收入阶层、公费旅客为主要目标市场的高档酒店，经济型酒店的差异在于不同的顾客定位。针对那些预算较低的差旅人士，或者有节俭心理又不看重额外享受的消费人群，只提供客……

摘要：摘要：Kappa中国为运动品牌注入了时尚性感的因素，开创出了不同于专业运动服饰的全新定位，而轻资产的企业结构可以专注于品牌运营，巧妙实现四两拨千斤的效果和出众的财务回报。  1970年代初，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。服饰文化也随之改变，正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行。Kappa此时应运而生，背靠背坐在一起的一男一女，代表运动、青春及热情的生活方式。  从1998年到2002年，Kappa共赞助了27个国家的220个运动队和个人，涉及的体育项目有足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等16项，尤……

摘要：中国自古以来被认为是美食大国，民以食为天。但就在八大菜系逐鹿争雄的华夏大地，两个外来餐饮企业却长驱直入，攻城掠寨，赚钱赚得盆满钵满。也许在烹饪技艺方面我们可以傲视寰宇，但在营销技巧方面却不得不承认，我们还是小学生，需要放下身段，虚心向人家求教。  在中国的快餐市场上，两家美国企业打得难分难解。在世界范围内，麦当劳是老大，但在中国市场上肯德基拔得头筹，以2800多家店面远超麦当劳的1100多家。两家巨头各展其长，各施奇招，千方百计吸引中国老百姓前来就餐。  为了顺应中国消费者口味，肯德基在产品创新方面不遗余力，开发了多种多样的本地化产品……

摘要：中坤集团创立于1995年，1997年就出资400万元用于安徽宏村的旅游开发和文化保护，并邀请清华大学进行规划保护，2000年申报世界文化遗产一举成功，让世人充分了解和领略宏村古镇的800年风月魅力。宏村当地人说，自从中坤集团接手宏村之后，古民宅没有因商业开发而破坏，反而保护得更科学更细致了。老百姓明白了祖宗留下的东西是他们生活所依，自然会倍加珍惜。  宏村项目的成功，让中坤集团坚定了人文地产的发展方向，从徽派宏村到壮美南疆，从京郊古村到顺义酒庄，从猫王的故乡到日本的北海道，中坤在全球范围内发掘人文资源，因势利导地进行科学开发。数年前，中国的房地……

摘要：1999年，蒙牛乳业成立之初，准备从借来的600万启动资金中拿出一半，打出知名度。选择什么样的广告方式呢？管理团队选定了覆盖呼和浩特大街小巷的300块户外广告。为了达到轰动效果和强烈冲击，决定一夜之间将广告牌全换上去，所以必须提前把广告全部做好，并雇用大量人手，万事俱备，只等时机——晚上10点，大部分市民睡觉后立即开始安装。  1999年4月1日凌晨，300多块户外广告牌连夜安装完毕。当所有市民早晨出门，一种“天降神兵”的震撼扑面而来，在所有绿化带、机动车道和自行车道，到处都是戴着“红帽子”广告牌，上面高书金黄大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二……

摘要：哎呀呀属于典型的轻资产公司，在上游利用买手搜集时尚信息，委托供应商快速加工，在下游大力发展加盟店，通过物流外包实现高效率的配送。从3家十元店起家，到如今3000家店面的规模、12亿元的销售额，哎呀呀聚焦“快时尚”小饰品，创造了快速致富的传奇，也开创了一种年轻新潮的生活方式。  顾客与商品的定位  哎呀呀将目标顾客定位于月收入2000元上下、年龄介于12～28岁的女性群体。她们对质量要求不高，但流行触觉敏锐，对是否时尚却非常看重。哎呀呀精准把握了年轻女性热衷于“淘”和“挑”的购物特性，致力于为顾客打造一种新鲜的购物体验。为此，在店歌、海……