也会有人忍不住说：“徐大伟，你这个人怎么回事，你非要讲些大家不爱听的话题吗？”其实，那是你的逻辑，有的人爱听啊，其实，这个时代，你不爱听的恰恰是你最该听的。

　　时光流逝，使生命之轮像风车一样飞奔。转眼就到了2009年8月31日，离2010已经很近了，可你2009年的目标和理想又实现得怎么样了呢？

　　这些天有的企业急了，三番五次给我打电话给我写信想请我给他们的品牌诊断一下，为什么销量下滑得这么严重，眼看着今年的任务额完不成了。我怕又是一个不靠谱的客户，忽悠的成分大，就跟他们说你们现在第一是需要诊断，第二需要治疗，其实治疗比诊断更需要立即实施，但有一个前提，你们必须要相信我们的诊断，不然，我们也爱莫能助。企业的老板说好没问题。我说据我了解的情况，你们现在最大的问题不是营销问题，也不是品牌问题，更不是产品问题，最大的问题出在你们这么高层身上，最大的问题是你们的管理问题，你们的管理还是上个世纪的模式，已经跟不上时代的发展，现有的管理大大束缚了员工的创造力和企业的创新能力了，所以，你的产品也不行，品牌也不灵，首先，要从管理创新开始做起。

　　企业老板：“噢，太恐怖了，是管理问题？”我知道他这么一“噢”就表示他不太赞同我的诊断，没关系，让他自己再好好想想吧。

　　今天，看到了托尔斯·皮兰著的一本书《全球劳动力的双赢战略：经理人报告》中提到了一个调查数据，我才发现我的诊断真是对的，那个企业最大毛病正是管理问题。托尔斯·皮兰总结道：“不论处于组织中的任何层级，大部分人对自己的工作都不太专注。全球有14%的员工对自己的globrand.com工作‘高度专注’，24%的员工对自己的工作‘毫不专注’，其余的人对自己的工作‘基本专注’。人们每天上班，但可以说86%的职员上班只是在梦游。”

　　看了他们这个报告，我也是“噢”的一声，但噢完了就在想怎么办？这个调查对我们每个人每个企事业单位有什么意义，能带来什么福祉？这个调查结果有什么用这才是我们应该继续思考的。

　　想了想，我看还是从以下三方面努点力，也许我们马上就能改变自己、改变单位、改变中国、改变世界。

　　第一、从自我开始，想一想自己每天是不是都在机械化地工作、吃饭、下班、睡觉，都在标准化的流程下精准、理性、秩序地做着你千篇一律的事情？想没想过自己要重生，自己最想要的是什么，自己如何在目前的工作中找到意义，找到价值，找到乐趣，想没想过你工作的不专注只能带来一个又一个“不专注”的机会和遭遇，只能让你越来越不喜欢自己、不喜欢工作、不喜欢生活、不喜欢打破一切，重新开始，活出充满自己特色和梦想的人生。所以，找到“梦游”的原因，改掉它，就是向幸福的未来迈出了一大步。

　　第二、企事业单位本身的问题更大。在写上面自我革新的那一段时，好几次都写不下去了，因为，很多问题可以说不单是职员的问题，更多的是单位本身的所谓科学的管理模式在搞鬼，用大量的制度、纪录、规章、流程、级别、层级抹杀了职员的创意、艺术、反骨、勇敢和锐气，时间一长，他们就都慢慢变成了上班就是梦游的过程嘛，就是一个没有情感和情绪的被设定程序的“人肉机器人”了嘛。一出问题，都想着怎么借助专家的指导和外协单位的帮助渡过难关，其实，你的职员里不知道有多少比专家更专家的才子，不知道有多少你不想看也没看到的天才般的问题解决方案，只是你从来没有意识到，员工也是专家，员工也有智慧和思想，不相信只要你有了与职员共同追求的目标，远大的梦想，高尚的精神，同心同德的进取，你就能激发出职员的无限激情和创造能力，你看似很多的营销问题、产品问题、品牌问题，也都会因为职员的“上心”和创意迎刃而解，可是遗憾的是，我知道你不相信，就是此刻还是不相信，但是我相信你不相信也不是你的错，世界本来就是这样，有成功者也有失败者嘛。

　　第三、85%的职员上班就像在“梦游”，这个问题国家怎么看，政府怎么办？职员也包括公务人员吧，甚至部分领导干部上班不也都是像在“梦游”吗？政府是不是该启动“中国企事业单位管理创新工程”、“全员创意推广计划”、“‘专注工作、热爱生活’振兴中华全民行动”主题宣传活动？

　　其实，做梦不是坏事，中国缺少的就是“梦想家”和“创意家”，但“梦游”跟“梦想”是两码事这个你同意吧？

　　同意，就去少梦游，多梦想吧。