摘要：  说说企业的社会责任感  李志起CBCT志起未来营销咨询集团董事长www.lizhiqi.com  今天我们来说说企业的社会责任感。提及这个话题，是因为一份来自中国社科院发布的2011年《企业社会责任蓝皮书》。该报告显示，中国企业整体社会发展责任指数偏低，七成企业严重缺乏社会责任，26家企业得分为0分或负，其中阿迪达斯垫底。  蓝皮书还显示，26家企业得分为0或负。其中，外资企业占19家。阿迪达斯、可口可乐等均“榜上有名”，阿迪达斯以-4分垫底。这样的报告让人看着觉得揪心。就企业类别来看，无论是国企、外企还是民企……

摘要：  《打造战略新品的七种武器》模式性创新  志起未来观点：为什么同样的技术水平进入同样的行业，经营结果却完全不同？为什么辛苦十几年甚至几十年的企业，却被新兴企业瞬间轻松超越？  这就是商业模式的力量！  商业模式已经远远大于并包容了盈利模式，商业模式是“企业战略的战略”，只有创新了商业模式，企业才能少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润的黄金区域，获得超额利润，更能进一步对接风险投资从而登陆资本市场。  得商业模式者得天下。  模式性创新经典案例  多利农庄模式性创新，真的……

摘要：  我们把强生宠坏了  李志起CBCT志起未来营销咨询集团董事长www.lizhiqi.com  自2009年9月以来，强生产品召回的次数已高达22次，但这一切都与中国无关！在这样的事实面前，强生“因爱而生”的这份爱，并非“博爱”，而是“因地制宜”的爱！很显示，在中国市场，这份爱“呼叫转移”了！然而，当我们剥开这其中盘根错节的种种，却发现宠坏了强生的，却恰恰是我们自己！  就事论事地说，这一次强生旗下的两款强生婴儿洗发精被美国“安全化妆品运动联盟”爆出“含有致癌物”，这对我们来说似乎早已习以为常了。为什么？我们似乎……

摘要：  康师傅“喝”百事的背后  李志起CBCT志起未来营销咨询集团董事长www.lizhiqi.com  饮料行业又有大事件了！故事的主角都是我们熟悉得不能再熟悉的企业：一个是世界第二大食品饮料企业，另一个是国内茶饮料市场的第一把交椅。这本来就是平行发展，基本可以说是没有任何交集的两家龙头企业突然宣布联姻了，这多少有点让人感到突然，并不得不浮想连遍。这到底是谁傍上了谁？他们各自在背后又打着什么小算盘？  　自可口可乐与汇源果汁收购案后，饮料行业似乎静寂了很久了。也难怪当这两者被热传要有大动作的时候，业界猜测不断，版本……

摘要：  志起未来观点：“破坏性创新”即利用行业的进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，一跃进入行业的领先地位。那么就让我们看看知名品牌是如何利用破坏性创新打造企业战略新品的。如果冻市场全球排名第一的喜之郎，在其果冻市场做的风生水起的时候，利用香飘飘入侵杯装奶茶市场，用破坏性创新模式打造战略新品“优乐美”，并逐步掌控行业话语权的案例。  破坏性创新经典案例  喜之郎：破坏性创新，优乐美高调入市  创立于1993年的喜之郎，以40万元起家，进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉……

摘要：  志起未来观点：所谓整合性创新，是指企业围绕自身独特的资源能力、优势，设计链条性关联盈利模式，挖掘利益相关者间的吸引力，为利益相关者编织一张盈利模式矩阵，让他们各取所需，各得其利，从而达到降低交易成本、分散交易风险、升值交易价值的目的，形成生态价值网络。  对这一链条上的利益各方来说，充分整合链条各环节、参与者的优势资源，以利益关联为基础和核心，让参与各方获得最大化的利益均沾，借助整体能量，将自我利益放大。  但是如何判断企业的利益相关者之间是否存在互相吸引的交易可能？他们之间的交易是否因为“焦点企业”的存在，而变得交易价……