摘要：第一生产商如何坐上市场的第一交椅？  “一个企业、一个产品要想在竞争激烈的行业中脱颖而出并占有一席之地，只有一个法则：要么颠覆，要么创新！”  ——李志起  作为全球第一大味精和谷氨酸生产商的香港上市公司——阜丰集团，其原料产业市场占到全国生产量的近1/4，然而大众市场却表现欠佳，销售量仅占到总销售额的0.886%！如此不平衡的发展成为了阜丰集团前进的最大阻力，中国味精行业的生产巨头遭遇了前所未有的发展极限和瓶颈。  随着产业升级步伐的加快，阜丰集团也渐渐意识到自己需要的不仅仅是原始积累，更需要用改变来顺应企业发展……

摘要：李志起:大空间成就大品牌  支援百安居——空间论解救Bamp;amp;Q中国之困  商业，就是一个不断缔造空间的过程。  然而，有多少企业能真正停下匆匆的脚步，关注自己，关注自己的领地。  对历史、政治、军事、营销的潜心研究之后，我们发现，化腐朽为神奇，变不可能为可能，以小胜大、以弱胜强、强者通吃，制胜的关键在于对“空间律”的参透：诸葛亮三分天下，毛泽东农村包围城市，邓小平的一国两制，海尔联想的国际化突围,包括CBCT著名营销案例——百安居10年来危中求进，“安居”中国，莫不如是。  ——CBCT《空间论……

摘要：李志起：亿元企业如何利用“空间战”创造“新蛋糕”？  亿元企业的生存尴尬  亿元企业，是个什么概念，资产一般在3000万元到3亿元之间。从发展上来讲，他们初具规模，但仍旧无法和大型企业相比。可以说他们刚刚度过了“断奶期”，但紧接着又进入了“瓶颈期”。总之，我们可以将他们统一归类为成长型企业。这类企业如何彻底脱离“断奶期”，迅速跨越“瓶颈期”，从而获得持续增长？这也一直成为客户和我们沟通最多的话题。  近期，有外贸“风向标”和“晴雨表”之称的广交会的召开，再次聚焦了众多企业的目光，这也让众多企业屏住了呼吸。但从各方媒体的报道情……

摘要：龙润三跃龙门，从小产品到时代巨铸的魔力之舞  自上世纪90年代以来，国际化竞争趋势的进一步加剧让国内企业越来越强烈的感受到来自世界品牌的竞争压力。2009年，随着中国茶叶第一股的诞生，龙润集团再次成为人们关注的焦点。面对生存空间不断被压缩、被挤占，一个民族品牌如何蜕变走向国际化舞台？她背后到底有哪些发展经验值得我们借鉴？  作为龙润集团长期专业顾问团队，CBCT认为龙润模式值得国内企业借鉴。让我们从龙润集团创大空间做大品牌的三次跃起说起!  第一跃：排毒养颜胶囊穿“跃”时代  企业的生存空间其实无处不在。真正局限我……

摘要：四川高福记如何成功度过危机，快速回暖？  在当今产品同质化、营销手段同质化的背景下，企业如何才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地？在CBCT看来，真正局限企业做大做强的，其实往往不是竞争对手，而更多的是缺乏前瞻性的眼光、深刻的洞察力和独到的创新力，而这些都缘于对空间的理解和判断！  CBCT在对调味品行业深入调研时发现，传统调味品行业一直处于弱势地位，虽说行业总产量已经超过1000万吨，但总体还处于低成本、低门槛、低附加值、消费周期长、粗放式营销时代，全国性品牌也是凤毛麟角，大部分品牌还立足于区域市场厮杀争夺。区域性企业该……

摘要：国家经验创造龙润神话    《国家经验》——中国营销智慧的颠峰之作  历经十载，持续不断的深刻感悟及与全国上千家企业的合作与交谈经历，李志起先生集世界眼光和中国智慧于一体的经典之作《国家经验》一书将于今年10月正式上市。  《国家经验》是CBCT独创，在中国市场上屡建奇功的营销宝典，特别是与农业相关的发展项目，几乎是不可不知的精髓型智慧。  《国家经验》力图从国家的军事和政治活动中找寻到一条最适合中国企业家的发展道路。放眼世界，政治永远是最复杂的游戏，政治是最高级的解决矛盾解决问题的一种手段。回到中国，绝……