忽视他，小危机就能变为大危机，潜在危机就会变为突发危机，行业危机也能变为企业自身危机；正视它，胸有成竹，未雨绸缪，一切也就反过来了，大化小，小化了，甚至可能如三元，在危机中还能发现自身的机会。
危机如病。
病分大病、小病，自己得病、被传染得病以及急性病、慢性病等；同样，企业危机也有大危机、小危机，自己造成的危机、环境行业造成的危机以及突发危机和潜在危机等多种。
然而不管是多少种，就如人吃五谷杂粮不可能不得病一样，企业处在开放的环境中，不管大小、潜在突发、行业的还是自己的，也不可能一次都不遭遇危机。
值得注意的是，作为客观存在的企业危机，具有多棱性和互相转化性。
比如，2008年发生的三聚氰胺事件，本来其是行业的一种潜规则，是一种潜在危机，然而因为企业的忽视，突然就变成了三鹿的突发危机。在这场危机中，三鹿最初是小危机，但由于其对举报的漠视和推诿，在经济利益推动下继续任意妄为，于是变成了大危机。然后又从一个企业的大危机，突然转变成了行业的大危机，但在行业的大危机中，相对于三鹿，伊利因为面对危机，积极承担了自己的责任，相对就成了小危机。而又相对于这些企业的大危机和小危机，三元则因为积极面对行业的危机，这场行业危机委而变成了扩大市场，重塑企业品牌的机会。
由此可见，危机与机会总是互相包含，小危机和大危机须臾不可分，行业危机与企业危机也能互相转化，潜在危机不正确处理与突发危机其实只有一纸之隔。
而这一切变化的关键是态度。
日本爆发的毒饺子事件，一大批农业龙头企业在这一危机中倒下，其中包括山东的一家出口企业。其实这家企业在毒饺子爆发前，已经知道产品质量中存在一些问题，并没有引起足够重视。结果，当危机爆发时，企业开始痛恨自己的无知大意，悔亦晚矣。
而同样是山东的企业，同样是做出口生意，山东的另一家企业则与上面那家企业正相反。其一直以来国际贸易做得都很顺手，年销售额也达到了十数亿元，企业产品在许多东南亚国家的销售额甚至达到近乎垄断的70%的市场份额。然而就是在这样的情况下，企业领导层却整天忧心忡忡，为企业产业结构的问题愁，为管理涣散忧，也为国际贸易的现状担心。正因为有很多担心，公司高层于07年找到北京方圆品牌营销机构助其开始运作国内市场，当时公司员工说是杞人忧天，然而当08年金融危机爆发时，别的企业都陷入困境，该公司却因为对危机的态度正确，有了国内市场的撑腰，故提早站在了干岸上。
所以，企业经营对待危机，你可以因其中有机会而喜欢他，也可以因其破坏性而憎恨他，但唯独不能忽视他。
忽视他，小危机就能变为大危机，潜在危机就会变为突发危机，行业危机也能变为企业自身危机；正视它，胸有成竹，未雨绸缪，一切也就反过来了，大化小，小化了，甚至可能如三元，在危机中还能发现自身的机会。
所以，面对危机，企业唯一正确的态度是正视。
如何正视？
齐国扁鹊作为最有名的医生，出生于医生世家。有人问，扁鹊，你在你家的医术排第几呢？扁鹊说，排最末。人们很奇怪，你名气这么大，怎么会排最末呢？扁鹊笑笑告诉人们，我家弟兄-全球品牌网-三个，老大医术最高，其在病还尚未发作时，就把病治了；老二次之，其在病刚开始发作时，就把病治了；我呢，在病人的病已经非常严重时才能看出问题所在，然后才出手，所以看起来名气很高，其实医术很低。
其实，企业也如人一样，不可能没有病，没有危机，所以正视危机的最高境界，就像扁鹊的大哥一样，在危机还没发生前，在日常中警醒，提前化解危机。
一叶知秋；得到一点微尘，就能看到大千。面对日常生产、研发、销售、推广中的每一个微小变化，总能从中看到深刻内涵和潜在危机，然后预测危机的危害并采取措施，于是危机也就不存在了。
但人非圣贤，不是所有危机都能扼杀在萌芽状态，那么就要学扁鹊的二哥，发现了打喷嚏就赶紧吃感冒药，不要顾虑重重。企业是一个整体，而毕竟现在危机在一个点上，所以只要控制了点上的症状，不让其扩散，企业同样能良性运营，而这也就是正视危机的第二境界了。
至于像扁鹊，尽管只能治疗肿瘤等一些大病，但只要把生病组织多往下切一些，多做些化疗，将癌细胞控制在一定范围内，小则可以让生命延长，大则辅以锻炼，采用科学的态度生活，做事多讲究科学，少点任性，未免不能产生奇迹。
李明利本人认为，危机作为一种存在物，就算再进行管理，一个企业的生存发展史上大小也会遇到一些危机。只要能正视，冷静分析，认真对待，能明白危机的-全球品牌网-多棱性与转化性，然后妥善化解，这同样于企业有好处，就像每年得一次感冒，反而更利于人身体增强免疫力，提高肌体功能，让生命更健康更优质地生长发展一样。