“抓”市长要有距离感，要有自己独特的思路，为市长描述项目的好处要远远比向市长哭穷更能打动市长的心，记住，市长从来都愿意锦上添花，而不会轻易雪中送炭。
企业要想稳定持续经营，市长与市场都不可以缺少。
市长寓指地区或者国家的政策性资源。
市场的真正意义是产品从企业到消费者的过程。
企业经营的过程从市长到市场，缺少了任何一个砝码，企业都不会兴旺发达。
比如，有些农业产业化龙头企业，受惠于政府，把一举一动都要告诉政府，企业领导和政府的“市长”关系也很好，评先进、搞重点，市长总也忘不了给企业投上一票；企业太贴市长，市场不再抓了，产品没定位，营销乱跟风，于是有的索性靠住市长睡大觉了，有的搞上几年也就歇菜了。
同样，还有些企业，老板精明、能干、亲民，草根创业，自己下车间，跑市场，为了搞好企业，可以连续几晚不睡觉，可以和研发人员打成一片。但产品出来，要发展，缺少资金但借贷无门，想盖厂房但没有土地，于是，空怀一腔抱负，但始终施展不开。
倒闭了，教训就有了。缺少了市长，就缺少了靠山，缺少了根据地；缺少了市场呢，就缺少了空间，缺少了向上向前发展的根本动力。
所以，如果把企业经营比作一辆车，市长和市场，就是企业的前后轮子，少了任何一个，车都无法开动。所以，市场和市长，两手都要抓，两手都要硬。
伊利两手都硬，市场硬，所以畅销全国；“市长”硬，所以要赞助奥运，凸显强势地位。而正因为一直有意凸显自己强势地位，所以，市长促进了市场，市场又给其服务“市长”提供了本钱，互相服务，良性循环，所以伊利就不可能不大。
当然，大有大的原则，虽然两手都硬，但始终没放弃自己的独立性。而这也是两“市”都要抓的一条不可动摇的规则。
“抓”市长要有距离感，要有自己独特的思路，为市长描述项目的好处要远远比向市长哭穷更能打动市长的心，记住，市长从来都愿意锦上添花，而不会轻易雪中送炭。所以，最无-全球品牌网-风险地“抓”市长的方法就是搞好个人关系的前提下，想尽一切办法利用期望管理、阶段性需要做好自己独立的市场。
而想做好，抓住“市场”，秘诀其实也是独立。因为不是所有需求你都能满足，不是所有推广都会奏效。央视推出了无数名牌，同时，也让无数企业找不到回家的路。
所以，在正视社会需求，关照“市长”资源的前提下，做好自己才是最紧要的。
李明利本人认为，企业经营，独立、特色是灵魂，市长、市场是发展的驱动力。
中粮集团是这样的企业，左手拿政策资源，右手拿市场资源，而且其本身有完善的管理流程和运营体系，所以其旗下就汇集了金帝、福临门、长城等多个名品。反观其它双翼失衡，没有灵魂的企业，要不悄无声息，惨淡经营；要不表面看起来很火，一旦某个官员出事，其也就跟着“市长”一起去了。