企业战略只有具备长期与近期，整体与局部，理念与细节，稳定与机动都诸多特性后，使企业每一步都有方向，每一步都有标准时，企业战略才算完整，才具备了方向与执行，复杂与简单的双重特性。
企业生存发展最重要的是有战略。
战略绝不只是目标，不只是企业未来发展的方向，更不是口号。
从某种意义上说，企业的战略就是把复杂的事情简单化，把简单的事情复杂化。
就是把指导企业所有行为的第一准则最后提炼为一句话。将这句话有效分解，最后能达到指导所有行为的程度。
可以说，不懂把复杂的事情简单化，企业战略就容易拘泥，没有高度；而不把简单的事情复杂化，企业的战略就容易空洞，流于形式。
只有把复杂的执行与简单的方向融合到一起的才能成为企业真正的战略。
而要达到这样的目的，就得从定战略的流程开始落实。
战略不是拍脑袋的决策，是根据企业现状，如产业地位、企业产品定位、品牌、产品线等定出来的，战略虽然简单，却是有自己特色的，也是正确有效的。如蒙牛当年为什么定下“内蒙古第二”。
蒙牛的目标就明确，战略也就能逐步分解，一步步把简单事情变复杂。如何推广，如何做产品等等，每一步都会落实到细节。
以战略为中心，有所为有所不为，方向与细节有条不紊且互相证明，所以战略才能帮助企业走向成功。
李明利本人认为，企业战略只有具备长期与近期，整体与局部，理念与细节，稳定与机动都诸多特性后，使企业每一步都有方向，每一步都有标准时，企业战略才算完整，才具-全球品牌网-备了方向与执行，复杂与简单的双重特性。
而这就意味着企业战略模式的成型。这时，企业就会因企业战略模式的科学成型像奔驰一样，既不会在方向上犯错，也能在每一个细节中找到战略的痕迹。企业才能因战略与细节的相互支持而少走弯路，因简单与复杂、方向与执行的正确匹配、良性循环而始终踏实快速地走在路上。