量变产生质变。一方面的优势发展势必会导致其他方面的裂变，当这种裂变与规则形成一定张力，当规则开始对企业的既有优势形成阻碍，当消费者需求因企业优势而产生变化，规则势必因企业而变，企业也会因规则的变化而再次腾飞。
孟子说：“不以规矩，不能成方圆。”
古语说：天圆地方。所以方圆隐含天地万物。
老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。所以规矩就是道，就是生出一、二、三的道。
所以，有道就是得规矩，就能成方圆；反之，无道、没规矩，就不能成方圆。
就拿农业企业经营来说，因为每个企业都隶属于某个行业，隶属于一定圈子，所以企业运行就必然要和行业或者说圈子中的规矩打交道。但面对规矩，农业龙头们却一味遵循，不思突破。
比如说，现在杏仁露行业已经有了一定规矩，对这些规矩，农业龙头们真是俯首称臣，从包装到渠道到促销，每个小鱼都是跟着大鱼跑，没有一点自己的创建。
再比如，农业龙头们相当一部分是做食品，食品现在讲究绿色食品，你再仔细观察，绿色食品标志满天飞，这绿色规矩本没错，可为什么不把其阐释一下让其更直观呢？为什么不能从种植、生产等角度将绿色展开，让规矩有一点自己的创建呢？
因为没有创建，对规矩墨守成规，所以绿色食品标志是打上去了，可竞争力并未显现；因为对行业的规矩不敢有丝毫的改变，所以还是半死不活。
所以，规则如书，尽信之不如无之。
这不是说企业就可以任意妄为，就像“锅王胡师傅”不粘锅那样，任意妄为，终究难逃灭亡的下场。
所以，对于规则既要不迷信，也要不轻视。其实大凡优秀的企业，对规则都是不迷信，不轻视，而是善于利用。
在利用中破坏，在破坏中创造。
而贯穿这一切的是自我意识。
因为自我意识强烈，其对规则就不仰视，该遵守就遵守，该破坏就破坏，该创造就创造，而就在遵守、破坏、创造之间，来成就企业。
事实上，这也正是企业面对规则应有的态度。遵守规则成其在，破坏规则成其大，创造规则称其强。
而何时遵守？何时破坏？何时创造？全看企业自己的实力和优势。
从实力和优势出发，遵守、破坏、创造规则的时机就变得容易把握，有标准。能通过对规则的态度变化，不断强化出一个新的自我。
商业讲究个性。
优势决定成败。优势的发现是靠对比研究和挖掘。
面对产业状况、竞争对手、消费者，必须有一个正确的看待，通过产业考察，竞争对手比较，消费需求挖掘，最终会知道自己的优势在哪里。
如果实力不够，就算优势很明显，也未必就能破坏规则。因为破坏规则是需要实力的，是需要足够实力应付外界干扰和打压的。
所以大多企业入行都会遵守规则，用自己的优势适应规则，最终完成自己生存权的奠基。有生存，才有发展。发展是随着优势扩大出现的。
量变产生质变。一方面的优势发展势必会导致其他方面的裂变，当这种裂变与规则形成一定张力，当规则开始对企业的既有优势形成阻碍，当消费者需求因企业优势而产生变化，规则势必因企业而变，企业也会因规则的变化而再次腾飞。
大莫过于掌握规则，强莫过于创造规则。创造规则是破坏规则的延续，随着规则被破坏，市场需求必然发生由点到面的裂变。需求裂变，规则也便会裂变。
而这种裂变的完成意味着就旧规则的结束，意味着全新规则的出现。所以，用一种优势创造一种规则的人就是完成了一次制控权的改变，这时，其对消费者需求会呈现出引导的态势，企业的地位也因此得到巩固。
企业也就完成了一次与规则互动的全过程。主动推行这样一个过程，目的是为了突出企业的个性，企业的自我。
然而，因为实力有异，优势不同，企业遵守、破坏、创造规则的次序也不同。但相同的是，任何一个企业，想要完成腾飞，对规则都势必有一个互动而使之能为我所用的过程。
李明利本人认为，只要保持住道德、法律等底线，企业一旦能完成让规则为我所用的过程，能根据自身优势不断调整对待规则的态度和行为，在竞争上就会立于不败之地；会持续不断吸引忠诚消费者；和经销商谈判，产品也会更受重视；当然，最终目的是，不管是在营销上、产品上，还是在价格上，只要找到了与规则互动的砝码，能让规则为我所用，企业就有可能会从默默无闻上升到行业的至尊地位，从而为自己持续把握规则，长久立于不败之地奠定坚实的基础。