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摘要:有样板市场的慢,才有全国市场的高速扩张这正如《孙子兵法》说的,势如强弩,节如发机。因为经过样板市场的慢已经有了足够的经验,改进了足够的问题,提炼出了足够好的模式,那么,就应该节如发机,进行快节奏的进攻。企业的成长是一种节奏的胜利。为了达到战略目标而选择的一种进攻节拍。这种节拍以知己知彼为基础,以充分灵活机动的战术为核心,以强弱快慢地变化为表现。从本质上说,节拍无所谓对错,全因目标和自我环境情况的变化而变化。当一个实力品牌企业用一款成熟产品,进攻一个小城市时,只要充分了解了当地的民情,不触犯忌讳,凭借强大的实力完全可以速战速决;当同样的企业,战略目标变为像……
阅读数:1780  评论数:0

摘要:企业只有从内心到行为都深深明了做主力的舍得之道,敢于坚持,敢于承受,才能大舍而大得,最终成功建立品牌。  在这个时代,没有品牌没法活。  品牌就像一个人,首先要有核心价值体系,做出了知名度,就会产生边际效应。  大凡品牌经营,总要先找到一个突破口,然后以此建立知名度,最后用在突破口上建立的知名度,辐射企业经营的其他领域,形成“燎原”之势。  但很多农业龙头并未深谙其中三味。  在一些农业龙头考察时,总能见到这样的景象:在产品陈列室,各种产品混合着荣誉奖牌让人眼花缭乱。老板对这让人眼花缭乱的产品也颇为自豪,……
阅读数:1825  评论数:0

摘要:崇高来自于心,来自于对一件事情意义的认识。只是对一件事情意义的教育远非规章制度能完成,所以,企业管理根本之道还是要重视企业文化的建设。  海纳百川,有容乃大。  容,就是合。  企业就像一台机器,机器合成千上万个零件的性能最后才能安全运转,企业也只有各个部门,所有员工合力才能兴盛。只不过,机器要达到合力,只要根据既定规律,把大小每个零件管理好就行;企业仅仅是靠螺丝等硬手段管理却不行,因为企业合力的对象是万物的灵长——人。  所以,用什么方法管理就成了关键。  经常参观、考察农业企业。农业企业就有这样一个现……
阅读数:1767  评论数:0
不能量化企业文化的作用(2010/4/3 11:17:31)

摘要:必须要知道,好的文化是区域扩张的基础,是销量突破的灵魂,是升级变革的关键。企业要想快速跑起来,并始终在快速跑道上跑,对于企业文化建设,实在是要不舍昼夜,苦下真功。  没有好的文化,就没有好的企业。  文化于企业,既是战略,也是战术。  说是战术,因为只有每个人都能用正确的思维做正确的事情,都能简单的事情重复并认真地去做,企业才能因细节而一点点进步。  说是战略,是因为只有形成一种稳定、互动、持久的价值观念,企业才能因产生凝聚力,人人为我,我为人人,上下齐心,其力断金,充分和客户社会完成行为沟通,获得信任,实现高效、……
阅读数:1862  评论数:0
危机再小,都不能忽视(2010/4/2 9:14:10)

摘要:忽视他,小危机就能变为大危机,潜在危机就会变为突发危机,行业危机也能变为企业自身危机;正视它,胸有成竹,未雨绸缪,一切也就反过来了,大化小,小化了,甚至可能如三元,在危机中还能发现自身的机会。  危机如病。  病分大病、小病,自己得病、被传染得病以及急性病、慢性病等;同样,企业危机也有大危机、小危机,自己造成的危机、环境行业造成的危机以及突发危机和潜在危机等多种。  然而不管是多少种,就如人吃五谷杂粮不可能不得病一样,企业处在开放的环境中,不管大小、潜在突发、行业的还是自己的,也不可能一次都不遭遇危机。  值得注意……
阅读数:1824  评论数:0

摘要:如果在当班长时没有做教练的意识,那么在当主帅后就会陷入无将可用的困境。当然,如果没有教练意识,也极有可能永远到不了主帅的位置。  英国大文豪莎士比亚早就说过:人是万物的灵长。  而在哲学家马克思看来,人是生产力中最活跃的因素。  也许正是因为有这些先贤们深刻的洞见,美国的洛克菲勒才敢说,就算我的公司一夜之间化为乌有,只要员工们仍在,若干年后我依然是石油大王的豪言壮语。  虽然石油大王洛克菲勒的时代已经过去,但人的作用却被所有公司经营者重视着。  可口可乐之所以成成为饮料巨头,靠的是一支忠诚、能干的队伍;百……
阅读数:1878  评论数:0
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李明利简介
    李明利,我国著名的实战派品牌营销专家,非传统策划人的代表人物,北京方圆品牌营销机构总经理。“品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”、“本位营销”的扛旗者,被誉为“未来营销领袖人物”,是清华食品总裁研修班客座教授,被誉为“特色品牌建设专家”。李明利先生在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销、出口企业加强内销等诸多领域有着精深的见解,尤其擅长针对企业品牌管理现状,提供最具针对性的品牌价值提升方案,帮助企业稳健、快速实现品牌价值、利润提升。