摘要：民以食为天，人人都要吃饭，所以农业这块，企业不会少，可很少有人记得农产品的牌子，或者只是在一定区域内销量不错，成为了区域品牌，然而到了其他别的省份，却销声匿迹了。  是什么让农业品牌龟缩某地，是什么让敢于走向全国的企业又灰溜溜的失败而归，是什么限制了农业品牌走向全国？  抛开问题正视现实，李明利本人看到身处其中的企业就像是戴上了一把枷锁，进退两难，瓶颈说的是一种现象，枷锁却是人为的。  面对这些枷锁，有些失败的企业给出了我们弄清解决这些枷锁的路径，对此，不少企业表示对此感兴趣，因为不管怎么说，拿来主意是好的，接受别人的教训，……

摘要：从1997年登陆大陆市场，历经十余年，香港鸿道集团终于把王老吉打造成了超越两乐的中国第一红罐。对于这个红罐的登峰造极的成功，媒体连篇累牍的报道中，都把功劳归给了定位，企业界许多人士也认为王老吉成在诉求。方圆在考察一些农业龙头企业时，大家羡慕王老吉也往往局限在推广或者定位上。但在方圆品牌机构看来，王老吉的成功客观地说是一种系统再造的成功，进一步说，在王老吉的成功背后，还潜伏着一些或明或暗的隐忧。只有消除这些隐忧，王老吉才能走得更好。而总结王老吉的得失，也更有助于广大农业龙头明白品牌是怎样炼成的，以使自己能见贤思齐，见不贤内自省，然后做的更好。  ……

摘要：近日，不少企业家朋友打来电话，语气都多少有一点焦急，问今年的市场怎么搞？言下之意是问在经济危机蔓延全球的大背景下，自己应不应该有动作？应该有什么市场营销动作？什么时候有？对于第一个问题，答案是显而易见的。任何一个企业组织，不管市场环境多么恶劣，都必须有自己的应对之策，并积极地去努力，否则，等待企业的只能是死亡。因此，关键在于应该有什么市场营销动作和什么时候有。对此，方圆品牌营销机构根据对宏观经济和为微观经济的分析，认为，面对经济危机，企业必须当机立断，抓住今年的金九银十。因为这样，企业才能真正摆脱经济危机。G8峰会宏观刺激减弱微观该增强从宏观经济看，自去……