记者昨天采访Mosso创始人曾剑强时得知，曾总其实一度否认他只做跆拳道，对于业界或宣传上给他冠以的福建跆拳道用品第一品牌，他也不是很满意。
作为2004年进驻跆拳道领域，在几年内就小有成就的Mosso，曾伟剑强调说他不是卖产品，因为他不是加工厂，虽然现在也做代加工的业务，但重点要做的是品牌，即使是代加工的产品也必须印上Mosso的LOGO。所以当别人问及是做什么的时，他总是笑说“商人”，因为做什么的，只是一件事，代表着你只能也只会做一件事，如果是商人就不一样了，什么有钱赚就做什么，并不是就要做，所以跆拳道只是Mosso品牌的起步，曾总说他希望有一天他的Mosso这个品牌，也能像可口可乐董事长说的一样，即使把所有的厂房、仓库烧掉，只要有可口可乐的品牌在，照样可以做到现在的规模。
Mosso品牌的成长还不只是从一个好的理念开始，重要的是经营之道，为了成就最高梦想不惜暂时的盈亏。
因为兴趣，开办了泉州第一家对外开放的专业跆拳道训练馆，由于曾对跆拳道文化的宣扬，跆拳道文化得到广大群众的认可，现在泉州地区已有20多家跆拳道馆，泉广Mosso跆拳道馆的存在已不再是Mosso因为赢利而存在的机构，而是因为“第一家”这个品牌形象而存在。据了解，Mosso已准备赞助一些体育比赛，并与福建跆拳道协会共同举办一些比赛。曾总说只要让热爱跆拳道的人越来越多，他的市场才能扩大。
与人分羹，团结共赢，Mosso目前主要是各学校、道馆的供货商，终端并没有直接到达消费者。曾剑强解释说这首先是因为公司目前能力有限，无暇顾及这么远；另外Mosso的发展多亏下家的支持，他不能损害这些支持者的利益，尽管泉州市面上还没有一家专门的跆拳道体育用品专卖店，Mosso不能摒弃他的支持者们，去独自建立专卖店。他相信如果跆拳道运动真正风靡了，他的下家发展好了，他和他的品牌自然也可以发展壮大。虽然商人就是为了获取利润，但合作是最重要的，共赢才是王道。
以人为本，曾剑强希望Mosso的品牌成长并不只是为品牌而品牌，因为无论是什么产品与人贴近才是最重要的，就像耐克——自由由你不是高高在上品牌，而是从人文关怀的角度来阐释他的内涵。同样也期待Mosso未来成长为一个充满人文精神的品牌，打响“所有骄傲的运动都在Mosso”的口号。
