摘要：  消费者是善变的，需求在于引导和发气。企业的长久之计在于把消费需求，引导到自己的特色优势上来。  二十一世纪的营销态势是利润微小化、营销细腻化、竞争白热化。  面对白热化的竞争，为了成为适者，农业龙头们可谓使出了浑身解数：比对方价格更低，比对方质量更好，比对方服务更人性，比对方策略更周全。甚至有的企业，为了赢得竞争，还学会了古代兵法的一套：无间道。  按理农业龙头背靠的地方是世界上最基础最个性的自然界，正所谓，世界没有两片相同的树叶，所以世界各地的农业状况，农业特产也不大相同。  可面对不相同的特产，不……

摘要：  消费者是善变的，需求在于引导和发气。企业的长久之计在于把消费需求，引导到自己的特色优势上来。  二十一世纪的营销态势是利润微小化、营销细腻化、竞争白热化。  面对白热化的竞争，为了成为适者，农业龙头们可谓使出了浑身解数：比对方价格更低，比对方质量更好，比对方服务更人性，比对方策略更周全。甚至有的企业，为了赢得竞争，还学会了古代兵法的一套：无间道。  按理农业龙头背靠的地方是世界上最基础最个性的自然界，正所谓，世界没有两片相同的树叶，所以世界各地的农业状况，农业特产也不大相同。  可面对不相同的特产，不……

摘要：量变产生质变。一方面的优势发展势必会导致其他方面的裂变，当这种裂变与规则形成一定张力，当规则开始对企业的既有优势形成阻碍，当消费者需求因企业优势而产生变化，规则势必因企业而变，企业也会因规则的变化而再次腾飞。  孟子说：“不以规矩，不能成方圆。”  古语说：天圆地方。所以方圆隐含天地万物。  老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。所以规矩就是道，就是生出一、二、三的道。  所以，有道就是得规矩，就能成方圆；反之，无道、没规矩，就不能成方圆。  就拿农业企业经营来说，因为每个企业都隶属于某个行业，隶属于……

摘要：  企业战略只有具备长期与近期，整体与局部，理念与细节，稳定与机动都诸多特性后，使企业每一步都有方向，每一步都有标准时，企业战略才算完整，才具备了方向与执行，复杂与简单的双重特性。  企业生存发展最重要的是有战略。  战略绝不只是目标，不只是企业未来发展的方向，更不是口号。  从某种意义上说，企业的战略就是把复杂的事情简单化，把简单的事情复杂化。  就是把指导企业所有行为的第一准则最后提炼为一句话。将这句话有效分解，最后能达到指导所有行为的程度。  可以说，不懂把复杂的事情简单化，企业战略就容易……