摘要：弯道超车，比的不仅仅是速度，更是车手的判断力、掌控力、协调力！区域品牌的“弯道超车”，不仅是市场操作战术制胜，企业也要建立战略思维、创新管理模式，建立大市场、大品牌的管理系统，才能战胜全国性大品牌。  事实上，就实力而言，地方品牌和全国品牌本没有可比性，一个是地方军阀，一个是中央正规军，二者不在一个层次上，更不要提相互抗衡了。  但对区域品牌来讲，不抗衡，不走向全国，企业就永远没有出路。即便是“地头蛇”，雄霸一方，不成为全国性大品牌，在竞争激烈的今天，企业随时都有可能失掉其“领土”。  李明利（中国农产品牌营销第一人）认为，……

摘要：本土品牌国际化，是国内企业发展绕不过去的门槛儿。市场在变，全球经济一体化，即便企业不主动国际化，也会“被国际化”。  尤其是外资的不断进驻，我国的民族品牌必须主动应战。在本土市场作战，非但没有体现出优势，相反，一旦失利，连反击的机会都没有了。这就好比两军作战，在哪国战场开展，对哪国就不利。  事实上，在国际化的过程中，我国的民族品牌已付出了沉重代价，比如乐百氏、TCL等，在强大的对手面前或被改头换面，或已风光不再。但也有品牌生存了下来，比如娃哈哈。娃哈哈也是在跟外资达能的“合”与“分”中发展起来的，这是一场硬仗，对我国的民族品牌来说，……

摘要：企业只有从内心到行为都深深明了做主力的舍得之道，敢于坚持，敢于承受，才能大舍而大得，最终成功建立品牌。  在这个时代，没有品牌没法活。  品牌就像一个人，首先要有核心价值体系，做出了知名度，就会产生边际效应。  大凡品牌经营，总要先找到一个突破口，然后以此建立知名度，最后用在突破口上建立的知名度，辐射企业经营的其他领域，形成“燎原”之势。  但很多农业龙头并未深谙其中三味。  在一些农业龙头考察时，总能见到这样的景象：在产品陈列室，各种产品混合着荣誉奖牌让人眼花缭乱。老板对这让人眼花缭乱的产品也颇为自豪，……