摘要:在这个被互联网“入侵”的时代,中小企业,特别是二三线品牌纷纷加快了O2O化的进程,每天都在上演着一场场成败兴亡。究竟为什么要实施O2O,O2O的落脚点究竟在哪里?近日,中国品牌总网创始人汪成业先生接受专访,针对O2O之路提出了许多值得同行参考的见解。互联网大潮的冲击下,传统企业也纷纷开始了自己的电商之路,但都屡屡碰壁,线上价格战严重,广告成本高,客户无法沉淀,线上渠道不仅没赚到钱,反而对自己已有的线下门店造成了巨大的冲击。移动互联网的来临,让很多传统零售企业觉醒,原来传统连锁企业最大的优势还是在线下,线下那么多的门店如果利用起来,将是非常大的一个引流渠道……
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摘要:视觉营销123 视觉营销可以用一个公式来表示:“视”即看到的所有一切+“觉”即感受和想到的“营”即营造+“销”即销售机会. 视觉营销的首要目的:缩减传播内容的传播成本。随着互联网的越来越成熟化,推广成本在不断攀升,当竞争进入白热化进程的时候,买家们血拼的必然是每家商品所分摊下来的传播成本。在品牌视觉营销的维度,就是如何通过视觉最大传播面,最短传播距离,最有效的传播方式。如何让传播成本的有效性加大,就是视觉营销部分所要完成的内容了。而现在大部分的卖家关心的点往往是自己主观要说什么,但实际上,互联网组成是两个部分,一个是电脑,一个是坐……
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摘要:忍耐,绝不应该成为逃避的托词 命运常常是一种折磨。不论是谁,在人生中有时总难免身陷逆境。身陷逆境,一时又无力扭转面临的颓势,那么最好的选择就是暂且忍耐。事物总是在不断地运动和变化,在忍耐中等待命运转折的时机。不能忍耐的结果,往往是不得不更长久的忍耐。 即使面对别人的侮辱和伤害,有时也需要忍耐。何必急急忙忙以一种对抗的方式来证明自己并非软弱可欺呢?你不是好欺负的,并不证明你是强大的,当你使自己变得强大起来,你自然就不是好欺负的了。后来,有谁敢轻视曾受过胯下之辱的韩信么? 忍耐,是把感情的冲动按捺住不让……
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摘要:摘要:市场营销的基本原理虽然总是如出一辙,但由于这个行业的整体面貌在科技的推动下迅速变化,所以眼下最重要的是,如何去激活这些基本原理。 聪明的营销人员深知,他们必须抢在这些未来发展趋势的前头,并提前预见到下一个大事件,否则就会被竞争对手吞灭。以下是我认为明年可能会出现的几项最为重要的发展趋势: 2015年值得关注的11大营销趋势 透明度将变成营销最重要的工具 消费者将继续发挥自己的影响和能量。对于“彻底透明”的这个概念,能够将它运用起来的品牌可谓凤毛麟角,大多数品牌则抱着抵触和抗拒的态度。 明年……
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摘要: 成就传统品牌营销转型的力量 传统企业拼硬件必然是一条血路,而让自己变成一家互联网公司,就会安全得多…… 品牌如何吸引消费者是传统企业电商品牌化营销是否成功的关键 无论是通过传统渠道营销还是电子商务平台进行营销,产品竞争、价格竞争、渠道竞争、终端竞争都必须围绕如何获得消费者认可的品牌竞争展开。品牌如何吸引消费者是传统企业电商品牌化营销是否成功的关键。这是市场大势所趋,不可逆转。问题是,有的企业看到了这一点,有的企业还在苦苦摸索…… &nbs……
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摘要: 传统零售体系的颠覆者互联网大潮的冲击下,传统企业也纷纷开始了自己的电商之路,但都屡屡碰壁,线上价格战严重,广告成本高,客户无法沉淀,线上渠道不仅没赚到钱,反而对自己已有的线下门店造成了巨大的冲击。移动互联网的来临,让很多传统零售企业觉醒,原来传统连锁企业最大的优势还是在线下,线下那么多的门店如果利用起来,将是非常大的一个引流渠道,于是开始了O2O的探索之路。但在O2O实践时,也遇到了很多的难题,而PPZW很好的解决了传统企业面临的几大难题。 PPZW,为中国式销售而生,提供零售业全渠道电商整体解决方案。整合传统分销体系,致力于帮助传统企业搭建新一代商……
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汪成业简介
首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。