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摘要:1、我要考虑一下:  XX:很明显的,您不会花时间考虑这件事情,除非您对这产品真的感兴趣,对吗?您说考虑一下,不会是为了躲开我吧?  因此,我可以假设你会认真考虑这事儿,让我了解一下你要考虑的是什么呢?是产品品质?是售后服务?还是我漏讲了什么?老实说,有没有可能是钱的问题呢?    2、鲍威尔将军成交法  XXX、鲍威尔将军曾经说过:“拖延一项决定比不作决定或做错误的决定让美国的损失更大”。  我们今天讨论的就是一项决定,是不是呢?  假如你说是,您和您的企业将会--------&nb……
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摘要:昨天很多人留言说:管理公司的秘诀是什么?下面是我总结的思想,希望我的回答能让你满意。      制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!      制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:      1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。      2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。      3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。      ……
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摘要:    在“食为天”的中国,饮食文化源远流长,地位之高怎么评价也不为过。这些年来,有多少企业家想在餐饮行业打下一片江山,可往往事与愿违。在中国,餐饮业每年有两万亿规模,可以说是最大的行业之一,然而却没有一个营业额上百亿的企业。即使上十亿的企业,屈指可数。我们不仅在思考:为什么餐饮品牌做不大?  应该从几个方面入手?下面财智伟业品牌导师就给大家大概地介绍一下,餐饮品牌定位与运营的策略方法!  首先:对于消费者,要针对性投其所好!投其所好的前提就是餐饮企业必须清楚自己的目标消费者,如果连自己品牌的目标消费群体都不知道,无法投其所……
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摘要:  人是什么?从哪里来到哪里去?这是千百年以来人一直苦苦探寻的,结果还是未知的!但是人活着就要不断追求,其最终结果就是幸福,而幸福有许多形态,“人活到点子上去”便是其中一个形态。  有的人一下子就能够活到点子上,有的人一辈子不着边际。活到点子上就是能专注于最重要的事情:第一,有一个自己特别喜欢做的事情,而且这个事情能够带来经济收入。第二,对于生命不需要的财富没有过分的贪欲,能够云淡风轻。第三有一个可以专注一生爱的人,可以相伴终生。  什么叫活到点子上?就是觉得一辈子没有白活,幸福指数很高,心灵很充实,回头看自己的人生道路没有……
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摘要:  最容易动怒的人:   1.O型:急性子,一点小事就能惹火他,性格中有好斗的一面,会以“我想发泄一下”为理由大发雷霆。    2.B型:看上去脾气很好,其实性情很直接,被愤怒冲昏头脑时,平日的理性立即消失不见,周围人通常不明白他为何发火。    3.AB型:以冷静著称的AB型人基本上不会生气,可一旦偶尔发起脾气来将十分恐怖,由于他们会控制情绪,一般怒火很快会平息。    4.A型:善于忍耐的A型,往往在实在忍不住的时候才会爆发。所以一旦生气,后果往往不堪设想。  _______________……
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与你感同【心灵之说】(2013/10/3 2:13:25)

摘要:  人的一生可以干很多蠢事,但最蠢的二件事,就是:拒绝读书,忽视灵魂;拒绝运动,忽视健康。    当脾气来的时候,福气就走了!人的优雅关键在于控制自己的情绪。用嘴伤人是最愚蠢的一种行为。一个能控制住不良情绪的人,比一个能拿下一座城池的人更强大。水深则流缓,语迟则人贵。我们花了两年的时间学说话,却要花数十年的时间学会闭嘴。可见:说,是一种能力;不说,是一种智慧。    一个真正有学问的人,往往谦逊,不会逢人就教;真正有财富的人,往往低调,不会逢人就炫;真正有德行的人,往往慧心,不会逢人就表;真正有智慧的人,……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。