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摘要:写一份合同就跟做一道菜一般,柴米油盐缺一不可,有些要素虽然细小却是关键。但做菜若是少了一味要素,最多让人觉得淡而无味;而若合同少了一味要素,有可能导致你在创业中遭受巨大损失。所谓合同,就是当事人之间谈好了写下来留为字据的东西。我国民事法律规则对合同的要求是:法无明文规定即可行。意思是,你想写进合同的东西只要合同各方认可且不跟法律相抵触,它都是有效的。有了以上原则的指导,我们现在来谈一个草根创业比较关心的问题,我们的合伙协议具体该怎么写?合伙协议总体可以分为四个方面:企业、合伙人、合伙事项执行、合伙事项变动。合伙协议从某种程度上来说就是创业者的蓝图,它从企……
阅读数:2436  评论数:0

摘要:资金短缺是很多初创企业的面临的共同问题,不少创业者花了大部分时间和精力在融资上,但是公司的资金状况仍然没有多大改善,问题的根源往往是融资知识和经验的缺乏。替创业者排忧解难是创新工场的关注点之一。这篇文章希望能给广大创业者带来启发。本文中就如下问题给出独到解读。  如何选择融资时机?有钱就不必融资?  如何制定有效的融资策略?  如何接触潜在投资者?  如何撰写融资计划书?有何注意事项?  与投资者会面时有哪些注意事项?  完成融资后还有哪些事情需要注意?互联网公司往往需要大量资金去扛,并且通过大量发出期权和回购老股,也可以保证管理团队股权不被稀释得太过分……
阅读数:1309  评论数:0

摘要:互联网的关键词是:免费!让那些传统行业怎么竞争?新时代来了!新时代的到来,往往最先受影响的都是那些大企业,比如:柯达的破产,李宁的关店,诺基亚的消失,三大运营商的惊慌,甚至银行的危机!取而代之的是:小米,支付宝,微信,拍拍旺……从工业时代发展到互联网时代,阿里巴巴的上市标志着互联网时代已经到达巅峰,慢慢开始新旧时代的更替,进入了另一个时代!那是什么时代呢?大佬们为何如此恐慌?腾讯入股大众点评阿里收购高德地图百度收购糯米团购一场没有硝烟的战争,只因为移动互联网带来的恐慌!曾经传统行业被互联网颠覆,因为互联网的关键词是:免费!让那些传统行业怎么竞争?而移动互……
阅读数:2103  评论数:0
对赌协议里的18个致命陷阱(2015/3/17 13:33:30)

摘要:对赌协议双方中,公司与公司大股东一方处于相对弱势的地位,只能签订“不平等条约”,业绩补偿承诺和上市时间约定是协议中的重要条款。这是理财周报总结出的对赌协议中常见的18种条款。对赌协议,这是PE、VC投资的潜规则。当年,蒙牛VS摩根士丹利,蒙牛胜出,其高管最终获得价值高达数十亿元股票。反之,也有中国永乐与摩根士丹利、鼎晖投资对赌,永乐最终输掉控制权,被国美收购。作为“舶来品”,对赌在引进中国后,却已然变味。企业方处于相对弱势地位,签订“不平等条约”。于是,越来越多投融资双方对簿公堂的事件发生。当你与PE、VC签订认购股份协议及补充协议时,一定要擦亮眼睛,否……
阅读数:1357  评论数:0

摘要:《超能陆战队》的火热上映让一只软软的“大白”成为竞相追逐的对象,创业者也不例外——如果投资人不再是高高在上、冷冷冰冰的,而是像大白一样的暖男,该有多好?亲爱的创业者,你要记住:面包会有的,牛奶会有的,大白也是会有的,但你也要学会如何找到TA。  “我们急需要钱”——这样的心理暗示导致大部分创业者只想以快捷的方式融资成功,迷信由传播媒介处理过的信息,而不亲身了解投资人,从而导致信息的不对称——投资人了解创业者总多于创业者了解投资人。  而更可悲的是,大部分创业者竟因此给自己再一次的心理暗示:“我们没得选。”从根源上探寻,导致“有奶便是娘……
阅读数:1413  评论数:0

摘要:比“互联网思维”更厉害的是“投行思维”一、投行思维的意义——要做资源配置者1.世界上有三类人:第一,资源所有者。其实,资源是谁的不重要,关键要有资源配置权。第二,资源配置者。在人类物质生产生活中,从事资源的投入-整合-运营-产出工作,或称资源玩家。第三,资源出卖者。这类人本身就是被配置的资源或资源载体。2.这个世界,看透本质的人,都是在玩资源配置的。资本家没有本钱,却可以动用全国资源,甚至影响全球资源流向;金融资本家和产业资本家运用少量资本,就可以借助金融体系支配大量别人的资产。所以,资源名义上都是人民的,实际上都是资源配置者的。看一个人能量多大,关键是……
阅读数:2005  评论数:0
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。