摘要：如果说产品是枪，那么竞争策略就是射击方法，很多时候枪的质量并不是决定战争胜负的关键，与之相替代的，是枪手的射击术却一定要好，对“神枪手”来说，无论你给他怎样一支枪，他都能创造出好的射击成绩。  做企业也当如此，像神枪手一样来训练，要的是百步穿杨的技术，有时候竞争策略比只围绕消费者做事更要实际。事实也恰恰如此，如果“技术”到了，消费者自然会找上门来，这就是竞争策略的大用处，谁掌握了竞争策略，谁的企业就成功了一大半，而没有战略的企业，即便做的再大，最后也会迷失方向。  方圆（国内唯一专业服务农业龙头的品牌营销机构）跟很多企业接触发现，企业……

摘要：猪流感、羊流感、地标升国标、GMP大限、GPS实施，每一项都对兽药这个“永远的朝阳产业”施加着压力，而且从市场走势看，兽药市场的上门推销时代已经结束，核心研发能力和渠道能力将是兽药企业未来竞争的核心力量。伴随着这种核心力量的是，兽药市场整体竞争的白热化和行业洗牌的加剧，对此，不少业界人士预言，在未来几年，将有一大批中小企业将被淘汰出局，未来将是有实力的大品牌的世界。  李明利本人认为，目前市场的竞争主要是品牌的竞争，说未来是大品牌的世界确也一语中的。但不能简单地把品牌运营与企业实力相对等。在某种意义上，由于行业竞争地加剧，市场从需求到渠道都在加……

摘要：临近年底，随着传统节日迭次来临，水产市场将迎来新一轮的旺销。但与糖酒等产品相比，水产品在一定程度上还处在完全竞争阶段，竞争的核心依然是产地、品种、价格、规模等因素，远远没形成如糖果市场的徐福记那样有市场号召力的领导品牌。  但从日常看，近年由于外销市场的变数加大，消费者食品安全意识的提高，以及国内水产品的竞争日益白热化，水产品牌化运营的需求对于各类水产企业都极为强烈和紧迫。  在这种强烈需求的驱使下，无论是刻意打造还是长线积累，在我国水产领域已经出现了一批水产品牌化运营的先驱。但或者品牌专属度不够，或者有价无市，这些品牌并未形成真正的……

摘要：盛夏来临之际，为了抢占市场，汇源投资50亿，火速推出以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料——“果汁果乐”，从此也拉开了涉足碳酸饮料市场的大旗。自从这一新品上市一来，业界就一直紧盯这个新生儿，汇源作为果汁行业的老大，这步旗是否下对了还很难说，但将近两个月过去了，也没有看到“果汁果乐”有火起来的迹象，完全不像当年康师傅绿茶一上市，火爆劲立刻就在年轻人中形成一股潮流。  虽然汇源给了这个新生儿一个非常好的诉求：既拥有果汁的健康，又拥有可乐的激爽，业界人士也认为，它的高明在于，既错开了与碳酸饮料的正面竞争，又把可乐踩在脚下，既错开了与果汁品牌赤裸……

摘要：有样板市场的慢，才有全国市场的高速扩张这正如《孙子兵法》说的，势如强弩，节如发机。因为经过样板市场的慢已经有了足够的经验，改进了足够的问题，提炼出了足够好的模式，那么，就应该节如发机，进行快节奏的进攻。企业的成长是一种节奏的胜利。为了达到战略目标而选择的一种进攻节拍。这种节拍以知己知彼为基础，以充分灵活机动的战术为核心，以强弱快慢地变化为表现。从本质上说，节拍无所谓对错，全因目标和自我环境情况的变化而变化。当一个实力品牌企业用一款成熟产品，进攻一个小城市时，只要充分了解了当地的民情，不触犯忌讳，凭借强大的实力完全可以速战速决；当同样的企业，战略目标变为像……

摘要：忽视他，小危机就能变为大危机，潜在危机就会变为突发危机，行业危机也能变为企业自身危机；正视它，胸有成竹，未雨绸缪，一切也就反过来了，大化小，小化了，甚至可能如三元，在危机中还能发现自身的机会。  危机如病。  病分大病、小病，自己得病、被传染得病以及急性病、慢性病等；同样，企业危机也有大危机、小危机，自己造成的危机、环境行业造成的危机以及突发危机和潜在危机等多种。  然而不管是多少种，就如人吃五谷杂粮不可能不得病一样，企业处在开放的环境中，不管大小、潜在突发、行业的还是自己的，也不可能一次都不遭遇危机。  值得注意……