摘要：有样板市场的慢，才有全国市场的高速扩张这正如《孙子兵法》说的，势如强弩，节如发机。因为经过样板市场的慢已经有了足够的经验，改进了足够的问题，提炼出了足够好的模式，那么，就应该节如发机，进行快节奏的进攻。企业的成长是一种节奏的胜利。为了达到战略目标而选择的一种进攻节拍。这种节拍以知己知彼为基础，以充分灵活机动的战术为核心，以强弱快慢地变化为表现。从本质上说，节拍无所谓对错，全因目标和自我环境情况的变化而变化。当一个实力品牌企业用一款成熟产品，进攻一个小城市时，只要充分了解了当地的民情，不触犯忌讳，凭借强大的实力完全可以速战速决；当同样的企业，战略目标变为像……

摘要：企业只有从内心到行为都深深明了做主力的舍得之道，敢于坚持，敢于承受，才能大舍而大得，最终成功建立品牌。  在这个时代，没有品牌没法活。  品牌就像一个人，首先要有核心价值体系，做出了知名度，就会产生边际效应。  大凡品牌经营，总要先找到一个突破口，然后以此建立知名度，最后用在突破口上建立的知名度，辐射企业经营的其他领域，形成“燎原”之势。  但很多农业龙头并未深谙其中三味。  在一些农业龙头考察时，总能见到这样的景象：在产品陈列室，各种产品混合着荣誉奖牌让人眼花缭乱。老板对这让人眼花缭乱的产品也颇为自豪，……

摘要：崇高来自于心，来自于对一件事情意义的认识。只是对一件事情意义的教育远非规章制度能完成，所以，企业管理根本之道还是要重视企业文化的建设。  海纳百川，有容乃大。  容，就是合。  企业就像一台机器，机器合成千上万个零件的性能最后才能安全运转，企业也只有各个部门，所有员工合力才能兴盛。只不过，机器要达到合力，只要根据既定规律，把大小每个零件管理好就行；企业仅仅是靠螺丝等硬手段管理却不行，因为企业合力的对象是万物的灵长——人。  所以，用什么方法管理就成了关键。  经常参观、考察农业企业。农业企业就有这样一个现……

摘要：必须要知道，好的文化是区域扩张的基础，是销量突破的灵魂，是升级变革的关键。企业要想快速跑起来，并始终在快速跑道上跑，对于企业文化建设，实在是要不舍昼夜，苦下真功。  没有好的文化，就没有好的企业。  文化于企业，既是战略，也是战术。  说是战术，因为只有每个人都能用正确的思维做正确的事情，都能简单的事情重复并认真地去做，企业才能因细节而一点点进步。  说是战略，是因为只有形成一种稳定、互动、持久的价值观念，企业才能因产生凝聚力，人人为我，我为人人，上下齐心，其力断金，充分和客户社会完成行为沟通，获得信任，实现高效、……

摘要：忽视他，小危机就能变为大危机，潜在危机就会变为突发危机，行业危机也能变为企业自身危机；正视它，胸有成竹，未雨绸缪，一切也就反过来了，大化小，小化了，甚至可能如三元，在危机中还能发现自身的机会。  危机如病。  病分大病、小病，自己得病、被传染得病以及急性病、慢性病等；同样，企业危机也有大危机、小危机，自己造成的危机、环境行业造成的危机以及突发危机和潜在危机等多种。  然而不管是多少种，就如人吃五谷杂粮不可能不得病一样，企业处在开放的环境中，不管大小、潜在突发、行业的还是自己的，也不可能一次都不遭遇危机。  值得注意……

摘要：如果在当班长时没有做教练的意识，那么在当主帅后就会陷入无将可用的困境。当然，如果没有教练意识，也极有可能永远到不了主帅的位置。  英国大文豪莎士比亚早就说过：人是万物的灵长。  而在哲学家马克思看来，人是生产力中最活跃的因素。  也许正是因为有这些先贤们深刻的洞见，美国的洛克菲勒才敢说，就算我的公司一夜之间化为乌有，只要员工们仍在，若干年后我依然是石油大王的豪言壮语。  虽然石油大王洛克菲勒的时代已经过去，但人的作用却被所有公司经营者重视着。  可口可乐之所以成成为饮料巨头，靠的是一支忠诚、能干的队伍；百……