摘要:品牌专家汪成业先生 谈经济寒冬背景下的品牌能量与市场机会 将智慧河中的慧水灌溉到无限巨大的中国市场之中,“智慧的支票,在市场的银行兑现。”的确,正是有韩颐和与汪成业等这一群品牌幕后专家的策划,将智慧运用于市场大潮中,实现了文化与商业最有效的结合,从而创造出巨大的经济利益和社会利益。 毫无疑问,当前金融危机之下,中国企业更要学会过冬,任何人不能例外。 然而,不能依靠削减品牌投资来过冬 在金融危机来的时候,有两类企业会受到危机的威胁,一类是跟虚拟行业比较接近的,比如证券、投行、房地产等;另一……
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摘要: 拥有品牌比拥有工厂更重要 ——汪成业 一个不争的事实是,在国际分工的整个产业链条中,“中国制造”即贴牌产品是处于商品价值链最低端的,其赢利能力与抗风险能力有限,因此非自主品牌的出口型外贸生产企业在这场国际金融危机中受影响特别大。而品牌企业之所以能逆势上扬,是因为品牌企业在品牌塑造过程中通过提高自身系统运作能力与创新能力,激活了现金流并提高了客户的忠诚度和产品附加值。产品附加值高了,利润空间也就大了,这样的企业化解困难的能力也得到了大幅提高。加上品牌企业的市场控制能力比较强,具备了一定议价能力,所以品牌企业比非品牌企……
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摘要:中国品牌总网项目建设的目标和主要内容 一.项目建设的目标 目前已建或正在建设的功能模块的内容主要包括: (一)品牌通会员(PPT)品牌通——让你的品牌e路畅通 品牌通(PPT)是中国品牌总网为会员进行品牌营销和网上贸易量身打造的旗舰产品。它借鉴国内外企业品牌推广的先进方式、利用互联网、联合众多知名行业网站及城市门户等网络的优势资源,把企业、品牌、产品、人物、招商与其它活动项目等相关信息以垂直专业化、营销网络化与品牌电子商务化高度统一的运营模式,为企业提供了一个发布广告和发布商用信息的平台,及时、全面、高效、……
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摘要:中国品牌总网项目建设的必要性 当今,我国经济已经进入了一个快速发展的阶段,经济全球化、市场信息化、商务电子化、竞争品牌化已经成为国际发展的一种必然趋势。建立专业化的品牌电子商务平台是一种责任,是一种使命! 中国品牌总网就是肩负这种责任,为实现这种使命而生 1.建设中国品牌总网项目,必然为企业创立自主品牌带来机遇。 品牌总网作为推广型和功能性的第三方电子商务平台为企业创立自主品牌带来机遇。在今天的国际化竞争中,谁占领了渠道,谁就抓住了客户,谁抓住了客户,谁就能树立自己的品牌。我们的传统竞争优势都没有注重品牌,……
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摘要:中国品牌总网经济效益总体分析和预估 从中国品牌总网2004年8月建立到现在,已先后投入(包括筹措融资)资金近1000万人民币。目前,进入商务化运作后,中国品牌总网已经逐步开始赢利,并以超过100%的速度迅速增长。同时由于规模将急速扩张,技术含量高、资金投入大,尤其是网上直接电子交易、第三方交易服务体系的建立以及诚信机制的完善,预计尚需再投入1000万美元的资金才能完成整个项目的建设。 据国经委统计,中国各类中小企业有信息化服务需求的企业数量超过1700万家,而中小企业信息化程度十分落后,所以一个巨大的信息化市场正在形成,初步研究估……
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摘要:中国品牌总网公司的运营模式 公司背景(Background): 财智伟业商务策划有限公司(以下简称财智)创建于2000年,怀着“策划强国、成就品牌”的神圣使命,致力于培育和推广中国企业的公司品牌和产品品牌。 我们认为:策划的角色是影响世界并改变世界,而不是描述世界。 我们是正处于上升阶段的、雄心勃勃、目光远大的企业老板期以重望的伙伴、外脑与智囊;是各种富于创新意识和操作能力的专业技术人士、机构的汇集之地;是优秀管理者的黄埔军校;是管理策划咨询行业的领先品牌。 我们始终坚持“国际流程、本土智慧”的……
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汪成业简介
首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。