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马云内部对高管讲话:(2014/6/14 22:26:25)

摘要:  工资发给日常工作的人,高薪发给承担责任的人,奖金发给做出成绩的人,股权分给能干忠诚的人,荣誉颁给有理想抱负的人,辞退信送给没结果还耍个性的人,这里一定有个你,一个卓越的团队不是命悬一线或石破天惊,而是平静,刚毅,坚持和不断改善!你成不了心态的主人,必然沦为情绪的奴隶。小伙伴们,加油了!  1、有格局  人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为高管,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过,天天反论别人还能大器者,所以,……
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民营企业的8+10种死法(2014/6/14 22:22:13)

摘要:  民营企业的8+10种死法(老板要小心了!不看连怎么倒闭的都不知道!)  通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。有些是原生性的,一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴,至今仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体,有些却是新生的,是近几年才出现的,尤其值得中国的民营企业家们警惕。  中国民营企业第一死:死于顺  开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻……
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足于让你回味一生的故事(2014/6/13 20:17:31)

摘要:1、一位年轻男子,在风景区遇见一位漂亮有气质的美女,就一直跟在她后面走了很长的一段路最后这位女郎忍不住转身问他说:“你为什么一直老跟着我?”  他很诚恳的对她表白说:“因为你是我所见过最美丽最有气质的女人,请你答应我,当我的女朋友!”  女郎回答说:“现在只要你回头看,就能看到我妹妹,她长得比我还漂亮!”  那位男子听了,马上转过身,但看到的只是随处可见到的普通女子。  “你为什么骗我?”他质问那位女郎。  “是你在骗我啊!如果你真的喜欢我,为何还要回头看呢?”女郎回答说,接着转身快步离去。  启示:面对已经拥有的,人们往往会不加珍惜,这不仅是对别人,也……
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摘要:  【思维】跳出思维的死胡同,很多人都败给了固定思维!  著名的心算家阿伯特·卡米洛从来没有失算过。  这一天他做表演时,有人上台给他出了道题:“一辆载着283名旅客的火车驶进车站,有87人下车,65人上车;下一站又下去49人,上来112人;再下一站又下去37人,上来96人;再再下站又下去74人,上来69人;再再再下一站又下去17人,上来23人……”  那人刚说完,心算大师便不屑地答道:“小儿科!告诉你,火车上一共还有——”  “不,”那人拦住他说,“我是请您算出火车一共停了多少站口。”  阿伯……
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摘要:  【人物】顺丰董事长王卫:人的成就和本事没有关系,与福报有关系  你可以通过搜索微信号:ppsqwx,关注品牌商圈公众学习平台。每天都会给大家呈上丰富的学习盛宴!修筑您心灵港湾,你事业与学习的伙伴!点击右上角【分享至朋友圈】  行业里有这样一个传闻,“有VC想给王卫融资,但王卫始终不肯出来见面,这个VC就对外开出50万中介费价码,50万只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫,付给咨询公司的佣金为1000万美元。  身为掌管百亿快递王国的顺丰董事长王卫很少接受媒体专访,网上也极难找其照片。……
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摘要:  如何面对生意中的淡季?  【与大家分享创业必读】 1:商品怪圈:越没有生意,越要敢于上货,千万别走入越没有生意越不上货,越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。    建议:越没有生意的时候,我们把毛利率定低点,理货辛苦点,因为商品要掌控好,经常调换,进一批换一批清仓处理一批。以调换的形势加快商品流通。门店的商品保持新鲜,保持丰满,保持码号齐全。    2:成本控制怪圈:越没有生意,越要舍得。千万别走入越没有生意,越节省费用,连灯都舍不得开。更别说空调。越不开灯,店面就向"黑店",就越没有生意。越不开空调,环境不好,顾客越不愿……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。