摘要：弯道超车，比的不仅仅是速度，更是车手的判断力、掌控力、协调力！区域品牌的“弯道超车”，不仅是市场操作战术制胜，企业也要建立战略思维、创新管理模式，建立大市场、大品牌的管理系统，才能战胜全国性大品牌。  事实上，就实力而言，地方品牌和全国品牌本没有可比性，一个是地方军阀，一个是中央正规军，二者不在一个层次上，更不要提相互抗衡了。  但对区域品牌来讲，不抗衡，不走向全国，企业就永远没有出路。即便是“地头蛇”，雄霸一方，不成为全国性大品牌，在竞争激烈的今天，企业随时都有可能失掉其“领土”。  李明利（中国农产品牌营销第一人）认为，……

摘要：逆流而上，方显英雄本色。逆，就是别出心裁，与众不同，然后脱颖而出。对于英雄是这样，对于好产品也是如此。  目前的果酒企业，却无一例外的一边倒，没有一家能够“鹤立鸡群”，不是企业不愿意，而是没有找到开拓市场的诀窍，也有的企业投入不小，但策略不对路，一直不温不火。其实果酒自诞生以来，就像得了“侏儒症”，一直成长不起来，活在尴尬的世界里，酒行业是个大产业，白酒、啤酒、葡萄酒、洋酒、甚至是保健酒都是世风生水起，而果酒却一直没有立锥之地。  作为一个新兴品类，随着消费者的消费理念、消费水平的提升，果酒行业是趋势已是定局，但事实却是，整个果酒行业……

摘要：本土品牌国际化，是国内企业发展绕不过去的门槛儿。市场在变，全球经济一体化，即便企业不主动国际化，也会“被国际化”。  尤其是外资的不断进驻，我国的民族品牌必须主动应战。在本土市场作战，非但没有体现出优势，相反，一旦失利，连反击的机会都没有了。这就好比两军作战，在哪国战场开展，对哪国就不利。  事实上，在国际化的过程中，我国的民族品牌已付出了沉重代价，比如乐百氏、TCL等，在强大的对手面前或被改头换面，或已风光不再。但也有品牌生存了下来，比如娃哈哈。娃哈哈也是在跟外资达能的“合”与“分”中发展起来的，这是一场硬仗，对我国的民族品牌来说，……

摘要：战略  海洋食品正在成为食品行业的一枝奇葩，此言并不为过。  许多食品企业已嗅到了这一商机。在今年的成都糖酒会上，海洋食品的参会数量和质量都达到了前所未有的峰值，不免让我们对未来的海洋食品市场有了更多的关注和期待。  5大限象，制约海洋食品发展  1．初级产品多，深加工产品少（二级）  丰富的海洋物种，给了人们极大的选择空间，但在消费市场中呈现给消费者的往往是初级产品，不管是海鱼、海龟还是海带、贝类，大多都是需要购买后再加工的产品，既不方便消费，又对产品本身的价值提升无益。  2．认知高，消费少……

摘要：气候异常，全球变暖，全球温室效应一再向世人发出警告，远的不说，单是中国，自年初的云贵大干旱到青海玉树地震，再一次让人们意识到，地球正处在危险中，低碳减排也成为世界各国为改变这种现状所做的最新努力。  短期来看，低碳减排使中国企业普遍卷入一场“低碳冲击波”，“碳关税”的出台把企业的生死存亡推到了市场的风口浪尖，如果低碳减排被国家政策化以后，企业将面临着一场新的转型。长期来看，低碳经济对企业提出了更高要求，它是企业可持续发展的动力，也是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的一个关键因素。因此，实施低碳经济，对企业来说，是一种战略性选择。  那么……

摘要：猪流感、羊流感、地标升国标、GMP大限、GPS实施，每一项都对兽药这个“永远的朝阳产业”施加着压力，而且从市场走势看，兽药市场的上门推销时代已经结束，核心研发能力和渠道能力将是兽药企业未来竞争的核心力量。伴随着这种核心力量的是，兽药市场整体竞争的白热化和行业洗牌的加剧，对此，不少业界人士预言，在未来几年，将有一大批中小企业将被淘汰出局，未来将是有实力的大品牌的世界。  李明利本人认为，目前市场的竞争主要是品牌的竞争，说未来是大品牌的世界确也一语中的。但不能简单地把品牌运营与企业实力相对等。在某种意义上，由于行业竞争地加剧，市场从需求到渠道都在加……