摘要：量变产生质变。一方面的优势发展势必会导致其他方面的裂变，当这种裂变与规则形成一定张力，当规则开始对企业的既有优势形成阻碍，当消费者需求因企业优势而产生变化，规则势必因企业而变，企业也会因规则的变化而再次腾飞。  孟子说：“不以规矩，不能成方圆。”  古语说：天圆地方。所以方圆隐含天地万物。  老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。所以规矩就是道，就是生出一、二、三的道。  所以，有道就是得规矩，就能成方圆；反之，无道、没规矩，就不能成方圆。  就拿农业企业经营来说，因为每个企业都隶属于某个行业，隶属于……

摘要：与其临渊羡鱼不如退而结网。因此农业龙头想吸引风险投资，首先必须做好自己的项目特色基础建设。  钱是企业生存的命脉，钱是企业发展的引擎。  说起钱，许多企业家都是一脸迷惘。说起钱，大家总有一个共识，那就是：在大多人眼里，企业家是最有钱的，但实际上，企业家也是最缺钱的。  因为缺钱，企业的许多规划无法实施、许多商机平白错过；因为缺钱，企业不能高速发展。  为了实现企业的规划，抓住一瞬即逝的商机，实现高速发展，现在不少企业家的重要工作就是融资。融资的渠道很多，如银行贷款、如上市，但对于许多中小企业尤其是资本底子薄发展机遇……

摘要：  企业战略只有具备长期与近期，整体与局部，理念与细节，稳定与机动都诸多特性后，使企业每一步都有方向，每一步都有标准时，企业战略才算完整，才具备了方向与执行，复杂与简单的双重特性。  企业生存发展最重要的是有战略。  战略绝不只是目标，不只是企业未来发展的方向，更不是口号。  从某种意义上说，企业的战略就是把复杂的事情简单化，把简单的事情复杂化。  就是把指导企业所有行为的第一准则最后提炼为一句话。将这句话有效分解，最后能达到指导所有行为的程度。  可以说，不懂把复杂的事情简单化，企业战略就容易……

摘要：“抓”市长要有距离感，要有自己独特的思路，为市长描述项目的好处要远远比向市长哭穷更能打动市长的心，记住，市长从来都愿意锦上添花，而不会轻易雪中送炭。  企业要想稳定持续经营，市长与市场都不可以缺少。  市长寓指地区或者国家的政策性资源。  市场的真正意义是产品从企业到消费者的过程。  企业经营的过程从市长到市场，缺少了任何一个砝码，企业都不会兴旺发达。  比如，有些农业产业化龙头企业，受惠于政府，把一举一动都要告诉政府，企业领导和政府的“市长”关系也很好，评先进、搞重点，市长总也忘不了给企业投上一票；企业……

摘要：毕竟时代变了，中国过去狂飙突进，现在讲究“又好又快”。作为企业，随着草莽英雄们的时代终结，科学、稳定也就成了企业生存的灵魂。  天地万物，虚实相和，阴阳相生，知道了快，方明白慢的好处，学会了慢，才知道快的妙处。  小时候学《泰山挑夫》。泰山挑夫知道自己是谁，所以尽管肩上胆子很重，也明白路很长，所以脚踏实地，一步一步，虽慢却总超过自以为很快的人。  相反，另一个故事的主人公兔子。自以为跑得很快，根本不把乌龟放在眼里。可速度再快却无法避免犯错误——睡了一觉，所以最终输给了很慢的乌龟。  企业经营同样如此。  ……

摘要：兵书有云：兵马未动，粮草先行。商场如战场。对于企业而言，自然是策略未动，理念先行。  理念：如马克思先生所说的内因，是企业运营的基础。有了好的基础，才可能有对的行动，最后才可能有好的结果。反之，理念片面、狭窄，就算使出吃奶的力去努力，也不过是南辕北辙，越来越远离企业的目标。  只要能发挥自己特色的理念，就是好理念；反之阻碍个性，人云亦云的理念，最终无法成就企业，所以就不是好理念。  而从现实情况看，农业龙头或者说食品企业许多正是因为没有好的理念，出现了以下七方面的问题。  ①.规模越大利润越低，有规模无利润；上亿的……