摘要：敢不敢直面竞争，考验着一个公司的实力和胆量；怎样竞争，则可以看出一个公司的智慧和眼光。  值此，李明利本人想起这样一个故事：有一个人，想知道天堂和地狱的区别。有一天，因为上帝的批准他如愿以偿。  上帝先带他来到地狱。他发现地狱的人都饿得面黄肌瘦，可明明在桌子上放着一大盆丰盛的食物啊？仔细观察，他发现原来人们的筷子都有一米多长，大家都能夹起食物，但喂不到嘴里。  地狱的情况是这样，那么天堂的呢？  他又跟着上帝来到了天堂。呵，果然不同，天堂的人们一个个都精神抖擞，红光满面。再一看，天堂里也是一大盆食物，筷子同样一米多……

摘要：物竞天择，适者生存。企业的大小成败都取决于竞争。  竞争制胜的核心是创新。中国企业却早已习惯了从众。有一人用连锁模式取得成功，连锁很快风靡；说会员制有效，所有店都发会员卡；近年过年喜欢送红灯笼，看吧，春节没到，满眼都是红灯笼。  本来商场如战场，拿来主义并非大忌。可如果从头到脚都跟着别人创造的规则打转转，在方圆品牌看来，企业做大做强的希望也就基本丧失了。  中国杏仁露行业有数百家企业，绝大多数市场份额却归属于露露一个品牌，为什么？因为如果把杏仁露行业比作一个游戏，规则是人家露露创造的，别人从品类名称到营销战术乃至产品包装，都……

摘要：民以食为天，人人都要吃饭，所以农业这块，企业不会少，可很少有人记得农产品的牌子，或者只是在一定区域内销量不错，成为了区域品牌，然而到了其他别的省份，却销声匿迹了。  是什么让农业品牌龟缩某地，是什么让敢于走向全国的企业又灰溜溜的失败而归，是什么限制了农业品牌走向全国？  抛开问题正视现实，李明利本人看到身处其中的企业就像是戴上了一把枷锁，进退两难，瓶颈说的是一种现象，枷锁却是人为的。  面对这些枷锁，有些失败的企业给出了我们弄清解决这些枷锁的路径，对此，不少企业表示对此感兴趣，因为不管怎么说，拿来主意是好的，接受别人的教训，……

摘要：从北京的烤鸭到德州的扒鸡再到山西的陈醋，全国各地在长期的历史中形成了各种各样脍炙人口的特产。在一定程度上，这些特产是地方的名片，可也正是因为身上贴着地方的标签，所以资源专享度就低，每一个特产在当地都养活数量不等的企业。  作为农业品牌专家，李明利本人从四川到山西到南京，考察的特产企业不在少数，发现一个共同的现象是，不管什么特产，在产业内企业与企业间从来是水火不容的，轻则在言辞上互相诋毁，重则在市场行为上恶性竞争。  对此，不少企业家说了，如果不竞争，不窝里斗，自己就无法生存。对此，李明利本人认为，固然从市场竞争存在生态来说，不竞争就无……

摘要：谁动了牛肉的奶酪  相对于猪肉制品行业，牛肉制品表面上近些年市场步伐突飞猛进。从品牌来说，涌现出了母亲、棒棒娃、皓月等品牌；从产品形态来说也有肥牛、酱牛肉、牛肉干、牛板筋等加工深度不同的产品；从终端看，在北京等一线城市，许多大型商超都为牛肉制品专门开辟了货架，棒棒娃等品牌也相继开展了促销等推广活动。但对比猪肉制品行业，尽管牛肉制品有着高营养、高价值的先天性忧点，可由于消费链管理发生了本质问题，注定短期很难实现大面积的市场容量和消费井喷。  首先从消费方式来讲，如前述，猪肉制品依托的一种世界通用的深加工技术，并通过多形态的产品全面介入了……

摘要：从统一到农夫山泉再到雅客，过往的糖酒会曾缔造了不少品牌的神话和奇迹。因为这些神话、奇迹，糖酒会历界都是客商爆满，企业参会也逐渐形成了固定的模式。这些模式在企业看来是精心策划之作，但放在糖酒会的角度，却逐渐成为怪相。在方圆看来，只有从这些怪相中解脱出来，认清糖酒会，才能最终用好糖酒会。  糖酒会三大怪相  从方圆受邀参加历届糖酒会以及对许多参会企业的研究来看，糖酒会产生怪相的原因主要与企业参加糖酒会的目的有关。  大多企业参加糖酒会的目的通常是两个，一个是宣传一个是招商。正因为大多企业都是抱着着两个目的参会，所以模式也就显得极……