摘要: 【智慧】美女与活佛的14组智慧对白,句句经典,说到心坎 1、当我们身处逆境时,是该委屈求全,还是奋起反搏?活佛:放下。 2、失去的东西,有必要去追讨吗?活佛:失去的东西,其实从未曾真正地属于你,不必惋惜,更不必追讨。 3、如何理解永远?活佛:人人都觉得永远会很远其实它可能短暂得你都看不见。4、生活太累,如何轻松?活佛:生活累,一小半源于生存,一小半源于欲望与攀比。 5、昨天与今天,我们该如何把握?活佛:不要让太多昨天占据你的今天。6、如何对自己,对他人?活佛:对自己好点,因为一辈子不长;对身边……
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摘要: 【今日老板】这文章警醒了无数管理者! 在同一个公司里,我们经常发现有这样一种现象:同样的老板,同样的下属,有的人会得到老板的支持,有的人则很难争取到老板支持。是老板的原因?还是下属的原因?得不到老板支持的人会说老板偏心,说老板对人不对事,诸多的埋怨;而老板则说这些下属缺少沟通,烂泥扶不上壁。 老板站在高位,可能看到下属的差距,但得不到支持的人则很少检讨自己:为什么自己得不到老板的支持?为什么他人会得到老板的支持?难道老板真的偏心,难道老板就不想所有的手下都有所作为?是老板问题还是员工问题?发现还是员工的问题多一些……
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摘要:国防大学戴旭 今天中国的经济,有人说是房地产经济,我看有几分道理。在激素的刺激下,中国长成了一个没有骨头的大胖子。我们错把重量当力量,把肥大当强大了。 除了这个经济发展的概念之外,还有一些国内外的人,在说着很多的漂亮话,解除中国人的精神武装。这里我就要说到第一个演讲的门蒂斯先生。因为他发明的一个中美国的G2概念,让不少中国人听了很受用,认为美国人终于把中国当平等的哥们了,至少是承认中国的实力了。前几年佐利克说个中国是利益攸关方,不少人就很感动。可是,听了门蒂斯先生关于G2的解释,我总是感到不对劲:他说,中国人生产,美国人消费;中国人挣钱,美国人借钱。……
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摘要:一、宁可装傻,也不要自作聪明。 因为没有人喜欢聪明绝顶的人,尤其讨厌自作聪明的人。客观事物太复杂,而且变化太快,无论你智商有多高,无论你多么勤奋,认识任何事物都是很难的。即使你把已有知识都掌握了(根本不可能),转瞬之间,又发展变化了,而且永远不会停止。所以要永远保持谦虚谨慎的态度,敢于承认自己在造物主面前,永远是个傻瓜。 二、宁可装穷,也不要炫耀财富。 因为没有人喜欢炫耀财富的人,“为富不仁”是中国人的传统观念,基本上也符合事实,特别是现阶段。古今中外完全通过合法手段发家致富的极少。不要为个人财富绞尽脑汁,否则你永世不……
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摘要: 有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 ◎有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 ◎不要总揭别人伤口说话又冲,给身边的人泼冷水还一副“我这是为了你好”洋洋自得的神情。会不会说话和阿谀奉承是两码事,基本的尊重一定要有,交谈的最基本准则就是平等,而不是一副优越感的样子,哪怕是朋友这点也一样。在我看来朋友相处的基本点有三:准时,平等和真诚。——Kevin ◎我认识的一位师傅说过这样的道理,你会遇到很多事情,面对它不要逃避,需要处理事情时就去做,处理不了的时候放下,事情造成的后果就……
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摘要: 1.楼市拐点 李嘉诚抛售部分内地地产项目、部分中小房企陷入倒闭危机、龙头万科“看空”后市……今年上半年,一场看起来毫无预兆的楼市寒流,让不少房地产产业链上的人们措手不及。不少专家纷纷发言,称楼市拐点已现。 2.跑路 与楼市下行相对应,出现了一批开发商跑路潮。然而,半年来跑路的老总又不仅限于房地产行业,7月2日落网的浙江永康美女老板曾是浙江百舸进出口有限公司法人代表。 3.意外死亡 据不完全统计,今年以来已有多位大型国有企业高管意外死亡。1月……
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汪成业简介
首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。