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摘要:  我很喜欢和有激情的企业家交流。因为和这样的企业家交流,双方大脑的转速都很快,信息量很大。一杯茶,就可以将天下竞争谈的透彻,真是痛快。而和没有激情的企业家交流,往往错位很大,及时鲍鱼茅台,也是索然无味。  我也很喜欢和有激情的企业打交道。因为这样的企业大多团队劲头足,执行到位,敢闯敢干,先公后私。给这样的企业出战略和战术,一般情况下都可以在市场上获得超越想象的胜利。  我曾经非常看好几个企业家和企业,然而,却发现这些企业家和企业在最近两年有点廉颇老矣的感觉,企业家失去了创业的劲头,企业失去了创业的文化。如果这些企业不加以快……
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摘要:7月24日下午,马云与来自全国各地的商会会长在阿里巴巴谈论了自己对于商业的思考和判断,以及对于未来互联网趋势和商业趋势的一个判断。马云认为,大数据时代和技术变革之前,浙商的未来,仅依靠“勤奋与努力是远远不够的”,必须进行三大变革。以下为演讲摘录:珍惜每一次犯过的错阿里创办至今15年,淘宝是11年,支付宝是10年。我们比较运气。这15年我们确实走得比较快,今天看过来还不错,但是期间犯的错,不亚于任何一家创办业已二三十年的公司——可能比他们犯得还要多。但是,我们检讨自己比对时代的抱怨和指责要多、我们更正自己的速度很快。这十五年我自己也老了很多。我没想到做企业……
阅读数:1718  评论数:0

摘要:史蒂夫·乔布斯就像一本书,许多人都想翻开这本书,读懂这个脾气时好时坏的男人。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事那听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。  以下为文章全文:  史蒂夫·乔布斯就像一本书,许多人都想翻开这本书,读懂这个脾气时好时坏的男人。我们从他亲自授权的传记中读到了很多。但是传记只是了解乔布斯的其中一个渠道。乔布斯的粉丝们还津津乐道于从其他渠道获得关于乔布斯的趣闻轶事。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。  他推崇激情  我们经常听到的是,乔布斯是一个很难搞……
阅读数:1580  评论数:0

摘要:世界上失败者的失败各有各的不同,而成功者的成功却具有惊人的相似之处。如果将巴菲特和盖茨这两位世界顶级富豪关于方向抉择、前进动力、环境适应和财富积聚的谈话进行一下比较,我们就可以发现这一点。  一,关于抉择  巴菲特:如果你行走在错误的道路上,奔跑得再快也没有用。  盖茨:我宁愿在正确的道路上跌跌撞撞,也不愿在错误的道路上奔跑如飞。  巴菲特以一个假设复句,表明错误抉择只能产生“无用”的后果,间接地表明了自己不可能选择错误抉择的观点;而盖茨则以一个选择复句,直接表明了自己放弃错误抉择而选择正确抉择的态度。殊途同归,两……
阅读数:2096  评论数:0

摘要:导语“这样一个颠覆性变化,可以说是最好的时代,如果你能跟上变化;也可以说是最坏的时代,如果你跟不上变化。是否可以跟上变化,不在于对新技术新方法懂多少,只在于是不是敢于突破自己。对海尔来讲,需要的就是从内部打破,即自我突破、自我颠覆、自我挑战”。  (文章来源:网易财经)    “鸡蛋从外面打破只是人们的食物,但从内部打破就会是新的生命。”海尔利用客户作为外在冲击力,来给组织和人的突变以驱动力:“原来的金字塔压扁了,员工没有领导了,过去听上级的,现在听用户的”。    三年前,张瑞敏跟来海尔集团参观的稻盛和夫说:“如果我们早一……
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摘要:在某商学院二十周年校庆特别活动上,面对台下众多慕名而来的狂热“粉丝”们,刘强东真性情流露,点评多家公司。    吐槽苹果:难再火十年  所有的消费电子品牌没有常青树,为什么?因为消费电子几十年发展永远要创新,不断的创新,你都不知道明天谁会出现一个新的手机更好,让我们更开心,可能一夜之间苹果手机就落伍了。全世界所有的消费电子,没有一家火过20年的,我只看过一个苹果。但是乔布斯真的是个天才,是上帝送给我们全人类的一个礼物,正因为有了这个天才,只有一家公司火过了十年,但是我认为苹果如果不继续创新的话,很难再火十年。  &……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。