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摘要:网络时代,特别是移动互联网时代的来临,用户可随时随地上网,信息科技的不断创新,信息传播速度之快,给企业公关危机形成造就了更迅猛的挑战,也给企业品牌营销创造了更便捷有力的机遇。  什么是网络公关?  网络公关(PRonline)泛指网络公共关系,指企业与互联网、移动网形成的一种媒体关系,它的特征是不受地狱、时间、展示形式的限制,具有极强的精确性、发散性、传播性与裂变性。网络媒介的形式多样性,有新闻性媒体、有社交圈层媒体(SocialMedia)、视频类媒体、搜索引擎等多种展示形式,而一个品牌在这些媒体上表现效果的好与坏都直接或间接的影响着企业的形象、产品的……
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摘要:李嘉诚先生和邓小平先生最爱讲的十个故事!1、获得胜利的方法故事:有人用玻璃把一条蛇和一只青蛙在水池里隔开。开始时,蛇要吃青蛙,它一次次冲向青蛙,却一次次撞到了玻璃隔板上,它吃不着。过了一会,蛇放弃了努力,不再朝青蛙冲去。当玻璃隔板被抽掉之后,蛇也不再尝试去吃青蛙了。点拨:其实获得成功的方法很简单,别因一时的失败失去信心就可以了。感悟:人生路上,各种各样的障碍无处不在。克服障碍难免要经历失败和困苦,屡败屡战坚持下去的是胜利者,屡战屡败最终放弃的成了失败者。2、改变现状的方法故事:两个园林工人吃饭时闲聊。甲说:“整天挖坑种树的,让人烦透了!”乙说:“你想着咱……
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摘要:本文原标题为《国际咨询管理长时间与中国商业环境脱节》管理咨询行业的历史超过100年。最早成立的管理咨询公司是美国的ADL,它虽然后来也做管理咨询,但它的业务更多是围绕着科技行业的咨询。大概十多年前,ADL遭遇财政困难,自此影响息微,目前虽仍在运作,但在行业之中的地位较过去的黄金时代而言不可同日而语。而较为正宗的管理咨询开创者是博思艾伦(BoozAllenHamilton)公司,它于1914年成立,今年本应该成为名副其实的“百年老店”。不过自从2008年其美国政府业务和全球管理咨询业务分拆之后,后者成为博斯公司(Boozamp;amp;Company),管……
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品商实战模式现世十精要(2014/7/6 10:38:26)

摘要:第一步骤战略选择一、商业模式:通俗讲就是挣大钱的方法。1、人,不是你有能力你就挣多少钱,而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家,战略家就是选择家。“选择比努力更重要”2、企业家就是管未来的事情,职业经理人就是管当下的事情。二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”:妈咪不需要给小姐发工资,小姐的工资是客人给的。小姐收500元,妈咪抽走100元。如果有100个小姐,妈咪就挣1万元。三、企业目前的三种模式:1、OEM模式:永远利润最低。2、ODM模式=OEM出设计,但没有自己的品牌3、OBM模式:品牌运营模式四、OBM模式:是以品牌为中心,以赢利……
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当今十位大佬的用人密招(2014/7/6 10:36:02)

摘要:导读:做企业如同打仗,好的企业家应如一员出色的大将,要带领自己的企业和团队,在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作、留住核心人才、建立良好的人才管理机制?在此,跟大家分享一下大佬们的人才策略。Top1:马云(阿里巴巴集团创始人):把钱存在员工身上马云认为,一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出,“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长。”解决员工的源动力,不论是薪酬,还是培训晋升,核心的目的就是要不断地激发员工源……
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摘要:第一步占地利,选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说,店址差一寸,营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快、最活的地方。根据传统经验,一条南北对开的商业街,面南的要旺过面北的;东西对开的,面东的要旺过面西的;而一条传统的商业街,最旺的不是两头的,也不是中间的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合黄金分割定律(1:0.618)的。当然这也不是绝对的,在现代商业环境设计的先进理念指导下,从人性、心理、习惯等要素综合考虑,往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。第二步细斟酌。定个好名号名不正则言不顺,店号之重要性,关乎自己的企业形象,也会……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。