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摘要:亲爱的朋友:  听说你准备创业,我觉得应该告诉你一些事情,无论谁失败都是一个悲剧。当然,如果有人将其当成喜剧看,那么在某种时候就可能重蹈覆辙。  1、如果你创业的目的不是为了钱,不是为了利润最大化,那就叫慈善事业!偶尔去下教老院就行了,不必注册公司。  2、需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独,有钱之后要抵制诱惑。  3、如果你对政策的解析与电视、报纸上的雷同,请不要创业,很明显你没有独立思考的能力。  4、人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉是你一切可以调用的关系与资源,人是一切要素的载体。  5、关于退路:置于死地酌基本上死的比生的多,……
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摘要:  一天晚上,一班朋友在某酒楼吃饭。朋友相见,把酒言欢。  人无贵贱,但酒量有高低。一朋友很快就脸红脖子粗了。  喝高了的朋友,话头也多了起来。拿着酒杯,搭着另一朋友的肩膀,狂侃自己前两天是如何神勇的搞定一个客户,拿下一个大单,他两年内不愁没钱给员工发工资了。  说到兴头上,朋友站起身,把手一扬:“我相信我的公司一定……”  “啪!”  朋友光顾着豪云盖天,却没注意旁边的服务员正走过来。朋友端着酒杯站起来,包厢里的服务员以为是要添酒,便端着酒瓶过来了。正巧,朋友挥起的手正打在酒瓶上。 ……
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美国贵族高中的三堂课(2014/6/29 1:25:05)

摘要:第一课:不想变穷人就先认识贫困我父亲是义乌从事小商品交易的老板,身家千万。初中快毕业时,父母决定送我去美国华盛顿的贡萨加私立高中。这是一所有着近200年历史的顶级贵族学校,来此就读的学生非富即贵,说起来,父母算是用心良苦。为了能与“国际接轨”,出国前,他们把我送去学打高尔夫、苦练马术、高薪聘请获过奖的跳舞达人教授交际舞、街舞……开学第一天,我带着一种炫富比贵的心态,穿着顶级名牌服装,开着名贵跑车来到学校。“嗨,你是从中国来的吧?”两个男孩主动走上来与我打招呼。“是啊,你们好!”我以为将结识两个新朋友,没想到,其中一个男孩狂笑着对伙伴叫道:“我赢了!”另一……
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摘要:周六了,推荐给你一个很有价值的演讲。比尔·盖茨夫妇日前出席斯坦福大学第123届毕业典礼并致辞,他们在致辞中鼓励毕业生,不管是在逆境还是在顺境,都要保持乐观的心大胆往前走,和创造自己的人生。美国太平洋时间2014年6月15日,一个微风习习的早晨,斯坦福大学体育场,2014毕业典礼隆重举行。1678名本科生,2313名研究生,1006名博士生被授予学位。比尔-盖茨和他夫人梅琳达-盖茨双双换上了学士服,站在了演讲台上。这是斯坦福大学毕业典礼上首次出现两名嘉宾同台演讲。以下为演讲内容全文:比尔·盖茨:2014届毕业生,祝贺你们顺利毕业!(欢呼)我和梅琳达怀着激动……
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摘要:1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。2.请示工作说方案不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。3.总结工作说流程做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作说标准工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。5.关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题,让……
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领导座次安排,长见识!(2014/6/29 0:58:51)

摘要:    如果你负责接待工作,那就经常遇到会议时领导座次问题。如何安排领导座次?不少人往往凭想当然办事,结果往往出了错不是不知道,就是不承认。一、会议主席台座次主席台座次排列,领导为单数时,主要领导居中,2号领导在1号领导左手位置,3号领导在1号领导右手位置;例证:中共中央政治局常委在十六届四中全会的座次排列图。领导为偶数时,1、2号领导同时居中,2号领导依然在1号领导左手位置,3号领导依然在1号领导右手位置。可参见中共中央政治局常委在十六届四中全会的座次排列图:二、宴席座次宴请客人,一般主陪在面对房门的位置,副主陪在主陪的对面,1号客……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。