摘要：此生，来世...如若我是来还债的，那就尽量多还一些，宁人负我，我不负人。如若我是来报恩的，那就尽量多报一些，今生为人实属不易，我要把人性发挥到极致。每当遭遇困境、面对挫折、感觉不被理解、内心不能够平静时，告诉自己：今生已经是最后一生，我将永远告别这个娑婆世界，没有什么值得长久计较。虽一时之间偶尔会有抵触与抱怨，但我会很快提醒自己保持正念觉知。此生，无论我拥有怎样的父母、儿女、爱人、兄弟姊妹、遇见怎样的朋友、金刚同修；无论我每日与何种人在一起，我与她（他）们之间都将是最后一世相遇，最后一世的缘聚。在这最后一生当中与她（他）们相逢，应该值得珍重。无论我现在住……
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摘要： 近期，优衣库30周年品牌活动又开始在网络上风生水起。这波以“感谢有你伴你乐享生活”的主题活动在全国优衣库门店如火如荼的举行。除了一贯的回馈消费者的产品折扣和纪念品，如何让消费者积极参与到品牌活动中，主动体验分享和传播品牌精神并将消费者引导至门店，应该是活动的主旨。促成消费是临门一脚，如何让消费者乐享整个活动，在活动中触动消费者的心灵，便是战术的预热酝酿过程。 看微博如何感谢？引起关注搜索资讯 活动初期，在社交渠道的官方微博上发射预热第一弹，将优衣库的历史与同时间的社会事件相结合，在历程回顾中，引发集体情感共鸣……
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摘要： 敏锐与清醒 “当前，全球主要新老企业都在加快推进新商业变革，谋求竞争优势地位的市场竞争加剧。在这场全球新商业革命的大潮中，谁思想保守、固步自封，谁就会错失宝贵机遇，陷于战略被动。”整个世界的基本盘在发生大的变化，过去20多年里，中国的商业世界，老百姓的消费模型、创业模型、消费模型、甚至思维方式都是由1962-1975年这批人所决定的。因为他们创造了这个世界，这个世界就是由他们的价值观所构成的。但是当消费、流通、创业的人群不同的时候，原来的商业模式都会颠覆掉。50后、60后他们最大的恐惧是什么？他们跟你们不是一伙的。未来5-10年……
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摘要： 沙粒进入蚌体内，蚌觉得不舒服，但又无法把沙粒排出。好在蚌不怨天尤人，而是逐步用体内营养把沙包围起来，后来这沙粒就变成了美丽的珍珠。 吸血蝙蝠叮在野马脚上吸血，野马觉得很不舒服，但又无法把它赶走，于是就暴跳狂奔，不少野马被活活折磨而死。科学家研究发现，吸血蝙蝠所吸的血量极少，根本不足以致野马死去，野马的死因就是暴怒和狂奔。 启示：不如意事常八九。我们遇到不如意的事时，不妨多想想蚌和野马。 我们何不像蚌那样，设法适应，利用自己无法改变的环境，以“蚌”的肚量去包容一切不如意的境遇，使之为我所用。不……
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摘要： 方法：为你的企业建一座“教堂” 我们的企业也应该建一座企业文化的“教堂”，即设立企业文化的展示与体验场所，为企业文化的内外部传播提供一个直观、生动的实体空间，强化广大受众对企业的认知和信赖，坚定与企业长期合作、持续支持的决心和信心。 提及“教堂”，多数人一定会立刻联想到宗教。确实，教堂不是基督教的专利，每一种宗教都有自己的“教堂”，比如：寺庙是佛教的“教堂”，清真寺是伊斯兰教的“教堂”。而这三大宗教之所以被誉为世界上最具影响力和凝聚力的三大成功组织，不仅仅在于其有完整的教义、完善的组织体系，还得益于一个重要的载体，就……
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摘要：作为创业时期的经理，识别和运用出色的人才是执行胜利的保障，下列五种能人在一定程度上可以互补互用，将为提高工作效率提供保证： (1)智谋胆略皆备的英才这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他们有敢于行动的勇气和策略，能够机敏灵活地应对各种突变，而不会惊慌失措。 (2)顽强竞争的人才这种人具有挑战精神，不怕挫折和失败，明确自己的目标和意愿，顽强地奋争，去争取目标的实现。他们还有强烈的主体意识和主人翁态度，不能安于在指令下做一些不需承担风险和责任的工作，并有独立思考能力，不怕孤军作战，能独当一面，并有总揽全局……
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汪成业简介
首席顾问： 汪成业 先生，资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区（主席）、中国品牌总网（董事局主席）、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会（会长）。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战，取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验，帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断，市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位，根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式，既具有极高的营销实战指导价值 ，又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效；能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来，制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略；通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来，导入公司品牌个性化管理，造就企业品牌生 命活力，摧化企业突破发展瓶颈，打造百年老企。
