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摘要:1:认为骗人。(不去认真了解,直接下定论。一锤子砸死,导致丧失机会)  2:迟疑。(思想斗争时间过长,迟迟不下决定,把新闻熬成了历史。)  3:研究。(很有兴趣的从学术方面研究其理论,阐述其观点,放弃实践。)  4:询问。(比喻一:询问不懂行的人,想做服装却去问开宠物店的人,他会叫你开宠物店好了。比喻二:询问在同行没做成功的人,开服装店去问曾经倒闭过的人,你应问做成功赚了钱的人。你自己读书没有成功,难到就让你的小孩都不用读书了吗?)  5:别人说。(别人说的真那么重要吗?某某人结婚两天就离婚了,我看你就别结婚了!)……
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摘要:  【商道思维】零售业:O2O或非惟一路径对抗互联网思维更重要?  核心提示:对于实体零售而言,“对抗互联网的思维”比“互联网思维”更加根本。前者引导企业充分思考实体零售自身的特质,以及创新的可能性。“互联网思维”则已经排斥了其它的出路。    “互联网思维”已经被过度神化了。当社会四处弥漫着同一种思路,当所有的汽车被“引导”上同一条道路,瘫痪的未来可以预见。走在前面的一路疾驰,走在后头的堵得半死。    电商对实体零售业的冲击是现实,客流越来越少,生意越来越难做。这种切身之痛为“互联网思维”的蔓延、统治创造了充分……
阅读数:1389  评论数:0

摘要:  这就是婚姻,写得真好!  一个姑娘和一个汉子成了家,姑娘的口味清淡,汉子无辣不欢。  姑娘常去父母家蹭饭吃。一天,姑娘的父亲做的菜咸了些,母亲一声不响拿来水杯,夹了一筷子菜,将菜在清水里荡一下后再入口。忽然,姑娘从母亲细微的动作里领悟到了什么。  第二天,姑娘在家做了丈夫爱吃的菜。当然,每一个菜里都放辣椒。只是,她的面前多了一杯清水。汉子看着她津津有味的吃着清水里荡过的菜,眼睛里有轻微的湿润。  之后,丈夫也争着做菜。但是菜里面已经找不到辣椒了。只是他的面前多了一碟辣酱。菜在辣酱里蘸一下。每一口,他都……
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85度C咖啡面包的成功模式(2014/5/21 0:22:33)

摘要:  众所周知,星巴克咖啡是全球最大的咖啡连锁店,刚刚庆祝了40周年的生日。截至2011年,星巴克咖啡在全球开了一万多家店,包括在中国大陆、港澳台地区都有很多店。可是在中国台湾地区有一个叫85度C咖啡面包店的,整体发展及开店的速度比星巴克来得更迅猛!3年时间,85度C就在台湾开了370家店。它进入上海18个月就开了91家店。当它开到第91家店的时候,就接受了味千拉面2亿台币的投资,但味千拉面只能占它2%的股权,同时也接受了汇丰银行—全球最大的银行—7亿台币的投资,但汇丰银行也只能占它7%的股权。  2010年11月下旬,这家公司回到台湾……
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摘要:【导读】移动互联网时代已经到来,业界更多的将目光关注到商业模式的冲击上。这非常重要,因为直接决定了企业的未来。但是商业模式之类的东西,几个绝顶聪明人总还是讨论出来的,但企业内部管理却不那么简单了。而移动互联网时代对企业内部管理的冲击,才是最为可怕的,因为它会使得传统企业的根基逐步消融。按科斯的理解,企业存在的价值就是按企业这种方式存在的交易成本,要优于以市场方式存在。而现在移动互联网规则在一步步消解企业存在的既有价值,一系列问题也就随之浮出水面。对于这些,企业管理者也一定正在感受得到。【正文】很多传统企业面对新企业那令人眼花缭乱的新商业模式,真是羡慕嫉妒……
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摘要:  论坛 问:您介绍了很多万达文化旅游地产项目,每年有很多项目开工建设,在后续运营管理上有哪些值得借鉴的做法?万达在移动互联网方面是如何思考的?有没有具体的战略?    王健林:其实,不管设计得如何好,建得再怎么好,最后关键看运营,这才是能不能挣钱的关键。我经常讲一句话,术的层面固然重要,但最核心的层面是道,道是什么?不要以为是什么战略、创新,错!就是人。从我自身的经验,从万达的发展,我深深体会到,人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的。    刚才讲了文化旅游有几百个创新人员,还有若干老外,他们不是万达的员工,就是万达的……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。