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摘要:  7个最经典资本运作案例,绝对让你大开眼界!  ,这一点是毫无疑问的。  【一】有一IT人士,其实也谈不上他懂多少IT知识,但是他有博士头衔,有在国外学习、生活的经验和圈子。这就是他的资源,于是,他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。  做法:他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想(那时,中国网站很少,不像现在,网站多如牛毛),并告诉他的老师,老师借给他10万美金,经过一段时间的折腾,探索出一个有可能赚钱的模式,于是找到国外的风险投资进行游说,并成功获得了新的投资,几年后又成功在那斯达克上市,赶上股市正疯狂炒……
阅读数:1116  评论数:0

摘要:一个人首先必须具备快乐工作的愿望和能力,然后才谈得上快乐工作。现在有一个普遍现象,许多年轻人工作得不快乐,他们生活中也会有快乐,但快乐和工作是分开的。  那么工作和快乐是什么关系呢?工作本身不快乐,工作对于快乐的贡献是,通过工作可以挣到钱,然后用这个钱在工作之外、在业余时间去买快乐,去消费和娱乐,基本上是这样一个关系。我觉得这是不正常的,是违背人性的。  从人性来说,人是精神性的存在,精神能力的发展和实现应该是快乐的最重要源泉,做自己真正喜欢做的事,在这个过程中感觉到自己的能力在生长,自己的生命价值得到了实现,这是人生的莫大快乐。人不……
阅读数:924  评论数:0

摘要:    十谷米是少林寺果林老和尚,一百零三岁,仙风道骨。精神镢铄,声若洪钟,健步如飞,貌似六十开外。有人求长寿之道,师父说:「每日一碗十谷健康粥」。果林老和尚将秘方传予徐上德医师。有一弱女子,被宣布罹患鼻咽癌,其母每日亲熬十谷健康粥,癌症竟奇迹似地缩小,癌症指数降为正常,主治医师直呼不可能,问其吃何种药物,其母说:「皆因十谷健康粥远胜药物。」唐琪小姐现年五十岁,每天一碗十谷健康粥,看起来像三十岁,青春、健康、美丽。健保局总经理赖美淑医师每天吃十谷健康粥,永保工作活力。(见联合报报导)材料:糙米、黑糯米、小米、小麦、荞麦、芡实、燕麦、莲……
阅读数:1159  评论数:0

摘要:1.居于幕后  既能掌握对下属的统御之权,又不致陷于事务堆里,这样的领导者才是最高明的。  2.其身正不令而行  领导者用自己的行动做出表率,下属才能信服他并听其命令,如在战场上,指挥员身先士卒、奋勇当先,就会提高士气部下拼死战斗。  3.宰相肚里能撑船  俗话说:“将军肩上能跑马,宰相肚里能撑船”。意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀,能容忍下属的细小过失,从而有利于调动一切积极因素。  4.谨防权力旁落  聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象,是不是有人在侵权,一旦发现……
阅读数:881  评论数:0

摘要:震撼全人类的一篇文章!混社会的都要看!  在你为自己的计划处心积虑的时候,总会有人在暗中伏击你  小白兔在森林里散步,遇到大灰狼迎面走来,上来“啪啪”给了小白兔两个大耳贴子,说:“我让你不戴帽子”。小白兔很委屈的撤了。第二天,她戴着帽子蹦蹦跳跳的走出家门,又遇到大灰狼,他走上来“啪啪”又给了小白兔两个大嘴巴,说:“我让你戴帽子。”兔兔郁闷了。思量了许久,最终决定去找森林之王老虎投诉。  说明了情况后,老虎说:“好了,我知道了,这件事我会处理的,要相信组织哦”。当天,老虎就找来自己的哥们儿大灰狼。“你这样做不妥啊,让老子我很难……
阅读数:981  评论数:0

摘要:是否绝大部分创业公司都活不过5年,哪些原因让创业公司走向倒闭?  1.技术不等于产品,产品不等于商品。  从技术到商品,需要走很远,而从一个想法要到能被人认可,到能产生实际的价值和收入、利润,恐怕是一样的远。  有些人高估了自己的能力,低估了要遇到的困难,从团队到竞争到收入,再加上5分钟热情的消散,90%的公司都倒在这前几步没走好上了。  先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2,资源÷2,困难×2加起来,再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。  2.如果打工是一种修行的话,那创业更是……
阅读数:1122  评论数:0
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。