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摘要:  1、面子  有时候我们低头,是为了看准自己走的路。很多人认为,自己已经过得还可以,不愿意去尝试新鲜的事物,很多东西都放不下,拉不下这个脸,最终死在面子上。  2、放下压力  累与不累,取决于自己的心。心灵的房间,不打扫就会落满灰尘。扫地除尘,能够使黯然的心变得亮堂;把事情理清楚,才能告别烦乱;把一些无谓的痛苦扔掉,快乐就有了更多更大的空间。  3、放下过去  放下过去,你才能过得更幸福努力地改变你的心态,调节你的心情。学会平静地接受现实,学会对自己说声顺其自然,学会坦然地面对厄运,学会积极地……
阅读数:1040  评论数:0

摘要:老板,今天“互联网+”了吗我们来分享一下互联网是如何颠覆传统的:一、用户极致以小米为例。10-10=0,那是传统行业。对于小米手机,前面这个“10”,它不生产手机,而是让网民自己参与设计手机。手机的外观、造型、功能、价格、服务,全部通过网络由网民参与,共同研发、共同参与、共同分享。它没有把产品做到极致,但是把用户做到了极致。一切以用户为导向,盯准用户的需求,通过互联网平台,建立无数的用户,来了解用户,吸引住用户。传统的思维方式被颠覆了,传统行业针对的是产品差异化和创新,但是互联网思维针对的是用户,把用户前置于产品前。通过用户导向,把产品做出来,这样就解决……
阅读数:1277  评论数:0

摘要:对于经商者来说,要想成功并非轻而易举的事情,小本经商者也是如此,在经商的过程中要有一些技巧与禁忌,只有排除了外在的因素,才能保证生意的发展。那么到底都有哪些禁忌呢?  经商十禁忌    一、忌坐门等客。不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。    二、忌没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。    三、忌商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程……
阅读数:1216  评论数:0
狮子管理狼群的启示(2014/6/1 1:02:28)

摘要:  【管理】狮子管理狼群的启示(如何做一个领导者)  狮子管理狼群,这是一则笑话,一则寓言,但也是一则经典的团队管理案例。这个故事虽然很简短,但可以从中汲取很多价值的管理方法论,比如绩效工资、末位淘汰法、竞争上岗等,不愧是经营管理中的经典案例。  狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。10只狼都感觉自己分的少,这合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼,豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说,看我的。  【第一天……
阅读数:1071  评论数:0

摘要:  从前有一个人,娶了四个妻子。  第四个妻子最得他的疼爱,他不管去哪都带着她。她每天沐浴更衣、饮食起居,都要丈夫亲手照顾,她想吃什么、喜欢什么衣服,他都尽力满足,对她百般呵护,万千宠爱。  第三个妻子是众多人追求的对象,他是千辛万苦,打败众人得到她的。所以,他每天都要去关心她,牵挂她,常常在她身边甜言蜜语,又造了漂亮的房子给她住。  第二个妻子和他是最知心的,每当他有什么心事或困扰,他总是来找第二位妻子为他分忧解劳,互相安慰,只要和她在一块儿就觉得很满足,分开了就会挂念。  至于他的第一个妻子,他几乎忘……
阅读数:980  评论数:0
结交人脉的十大秘诀(2014/6/1 0:44:24)

摘要:  1、拥有大人物的思想首先,是你的思想境界和阅历已经达到可以和他们沟通的水平,才能获得这样的机会。这也说明了不断充实自己内存的重要性。  2、进入大人物的环境你要结识大人物,首先要知道大人物都在哪里或常去哪里,只有在有大人物的地方你才能结识大人物。你要结识大人物,你就必须进入他们的环境。  3、要有非凡的勇气与自信跟企业家、成功者交往,你一定要有非凡的勇气与自信。自信是人生成败、幸福与否的关键。没有自信的人难免会畏首畏缩、瞻前顾后、摇摆不定,有机会也没有勇气去抓。  要建立自信,最关键的一点就是要时刻着眼于自己的……
阅读数:932  评论数:0
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。