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领袖的十句话(2014/2/24 12:47:43)

摘要:  第一句话,结交“两个朋友”:运动场和图书馆。   强健的体魄是成就事业的根基,从现在起,有恒、有序、有度地锻炼,每年定期体检一次。周末去图书馆,给自己“充充电”。还要会选书,比起言情小说,读读理财杂志好处更多。  第二句话,培养“两种功夫”:一个是本分,一个是本事。    做人靠本分,诚信为本;做事靠本事,才能成长。国人信奉“人无信不立”的准则。  第三句话,乐于吃“两样东西”:吃亏和吃苦。    常言道,吃亏是福,聪明人能从吃亏中学到智慧。吃苦也是这个道理,身处逆境时不妨告诉自己,有苦有甜……
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摘要:  成功并非易事。  世界上的一切成功必定有其成功的道理,同样,失败也必然有其失败的原因。  下面介绍14个细节,这也许能为你的成功之旅铺平道路。  1、专心做好一件事  把你需要做的事想象成是一大排抽屉中的一个小抽屉。不要总想着所有的抽屉,而要将精力集中于你已经打开的那个抽屉。  2、把精力投入到自己的强项上  成大事者与不成大事者只差别在一些小小的动作:每天花5分钟阅读、多打一个电话、多努力一点、在适当时机的表现、多做一些研究或在实验室中多试验一次。  3、自信心是人生的……
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摘要:    1、买个闹钟,以便按时叫醒你。  贪睡和不守时,都将成为你工作和事业上的绊脚石,任何时候都一样。不仅要学会准时,更要学会提前。就如你坐车去某地,沿途的风景很美,你忍不住下车看一看,后来虽然你还是赶到了某地,却不是准时到达。“闹钟”只是一种基本的标志和提示,真实灵活、实用的时间,掌握在每个人的心中。  2、如果你不喜欢现在的工作,要么辞职不干,要么就闭嘴不言。  初出茅庐,往往眼老手低,心高气傲,大事做不了,小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯,不要雨天烦打伞,不带伞又怕淋雨,处处表现出不满的情绪。记……
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一辈子浓缩的九句话(2014/2/20 19:52:24)

摘要:  1、所谓铁饭碗,不是在一个地方吃一辈子饭,而是一辈子到哪里都有饭吃。2、把每一件简单的事做好,就不简单;把每一件平凡的事做好,就是不平凡。3、生活的最高境界是宽容,相处的最高境界是尊重。4、从崇高到荒唐只有一步,从荒唐到崇高却没有路。5、何谓生老病死?生的要好,老的要慢,病的要晚,死的要快。6、傲不可长,欲不可纵,乐不可极,志不可移。7、不与富交我不贫,不与贵交我不贱。8、世上只有想不通的人,没有走不通的路。9、能力就像一张支票,除非把它兑成现金,否则毫无价值。  ……
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摘要:(疯狂转载7000万次)引导语:最近,一个“临终前你会后悔的事”的帖子在国内外网站上被疯狂转载,瞬间点醒了数万人。它的作者是美国一名叫博朗尼迈尔的临终关怀护士,文中总结了生命走到尽头时人们最后悔的5件事情。无独有偶,在日本也有这样一位年轻的临终关怀护士大津秀一。他在亲眼目睹、亲耳听到1000例患者的临终遗憾后,写下了《临终前会后悔的25件事》一书。    第1个遗憾:没有做自己想做的事  大津秀一说:“人们临终前最常说的一句话就是,人这一辈子啊,太短了。”有人削尖脑袋往上爬,有人辞官归故里;有人自甘平庸,也有人孜孜以求。人生有很多活法……
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摘要:  (导读)进入2014年,正在迅速成长的中国企业将会面临五大挑战:经营环境的挑战、市场和消费者的挑战、战略定位的挑战、价值观的挑战、领导力的挑战,身处21世纪互联网时代复杂的环境,中国企业要如何适应与应对?  跌宕起伏的2013年过去了,迎面而来的2014年会带来哪些挑战和机遇,管理学者和社会生态学家从研究中得出结论:企业能否基业长青关键在于它是否有能力针对变化环境做出及时调整。企业创立、成长、发展、壮大、衰落的过程实际上就是与千变万化的社会环境博弈的过程:引领潮流者昌,顺应潮流者存,顶逆潮流者亡。纵观全球,企业所面对的经营环境变得……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。