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在顺境时找出路比在逆境时找退路还来的简单 (2014/5/2 22:48:12)
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【智慧】风雨人生路上,你有人生的备胎吗?
 
你的工作非常的好,但是拿掉你的专业,你还有什么呢?
  当我的老师告诉我,要走出来学习成长、找备胎时,我心想:我的工作这么好了,还要出来学什么,找什么备胎?我的老师看到了我看不到的危机,便告诉我:你的工作非常的好,但是拿掉你的专业,你剩什么?
 
 
  他讲了一个故事:有一只海螺,常看到渔夫拿着长长的钓竿要钓他,每当他看到这危机时,他的头就缩进去他认为十分安全的壳内,躲避一切。隔了几天,他想伸出头来看看风景,呼吸一下空气。他突然发现…周遭环境变的都不太一样了,他身处在一家海产店,外面标价:50元。我就像这个海螺,遇到困难,都躲起来。我们在老板眼中,也只是一个价钱。
  
【在顺境时找出路比在逆境时找退路还来的简单】
  在我上班的单位,若有一个人要升迁,要单位领导开会决定,其中一位主管得报告为何要让他升迁,有2/3的人通过,那个被提名的人才可以升迁。曾经,单位有位下属因为工作表现不佳,副总一句话,他就走路。升迁要很多人同意,可是离职却只是一个人讲,就得走。我们的未来就掌握在一个人的二片薄薄的嘴唇上。但是透过不断的学习,我让我的未来掌握在自已手中。
  老师说:如果你认为你是个人才,那你要放在对的舞台,不然老板会把你当木材烧。如果一年以后,你被迫马上离开这里,你有多少优势能让你快速转换理想跑道?如果十年以后,你被迫中年失业,你那时剩多少优势能与新时代竞争?
  
【了解趋势才能找到自己的优势】
  英特尔曾裁员五千人,让我不禁又吓出一堆冷汗,这些人,领着高薪,拥有着人人羡慕的头衔上班时,可曾想到会有这一天?到底是为什么?难道他们的专业有问题吗?能在这些知名企业上班的起码都有两把刷子。
  曾经有个台湾记者访问《穷爸爸与富爸爸》的作者:“我想要在我的工作上更上一层楼,我应该去进修我的英文吗?”,这位作者回答他:“难到纽约街头的乞丐,英文能力比你差吗?”很显然,不是专业上的问题,这也是多数人始料未及的,总以为只要不断的精进专业知识,就可立于不败之地。可惜趋势不断地在改变。
  台湾摩托罗拉总代理商的杨贯一老师举了一个例子:“一家生产笔记型的电脑公司,因获利短少,转而生产手机”。短短一句话,对公司来说,只是关掉一个获利少的生产线,而增加一个获利高的生产线而已。对当初帮老板赚进大把银子的工程师,却要面临被裁撤的命运。
  在20年前,你所拥有的优势,可以用5年;
  在10年前,你所拥有的优势,可以用2年;
  而现在,你所拥有的优势,只能维持半年!
  朋友,用你现在所拥有的能力还能用多久?站在公司的立场,公司要生存下来,没有他路时,就是裁员。升迁要单位领导开会通过,看似严格,这其中又会有多少不公正。别忘了既然需要让单位领导对你的所有表现满意之前,你可能还得需要让你身边几十个同事对你都满意啊!在那样的环境下,你就别以为努力就会有收获了。你唯一最坚固耐用的优势是?
  仔细观察:大街上,公路上的车再好的奔驰宝马都是四个轮子在跑,但是他们都有一个重要的轮子,你看不见,那就是备胎!
  经常问问自己:在风雨人生路上,你有人生的备胎吗?
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。