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【智慧人生】不识字尚可活,不识人怎么活?? (2013/10/23 12:29:27)
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一、【不识字尚可活,不识人怎么活】

   人的品德看言行,人的思想看行为,人的内心看做事,人的心术看眼神,人的知识看谈吐,人的内涵看表现,人的修养看性格,人的能力看业绩,人的身手看对手,人的为人看朋友,人的本质看历史。

 

二、【孔子:九种鉴别人才的方法】

1、故君子远使之而观忠;

2、近使之而观其敬;

3、烦使之而观其能;

4、卒然问焉而观其知;

5、急与之期而观其信;

6、委之以财而观其仁;

7、告之以危而观其节;

8、醉之以酒而观其测;

9、杂之以处而观其色。

三、【孔子的“三步识人”术】

1、视其所以:即看对方跟什么样的人交往。一个人生活社交圈的状况,是思想境界高低的“标尺”;

2、观其所由:即看对方追求的是怎样的食物,为达到目的,所采用的手段方式如何;

3、察其所安:即看看对方的情感取向,看他“心安”或“情系”何处?

四、【诸葛亮识人7法】

1、问之以是非,以观其志;

2、穷之以辞辩,以观其应变;

3、咨之以计谋,以观其学识;

4、告之以祸难,以观其勇;

5、醉之以酒,以观其性;

6、临之以利,以观其廉;

7、期之以事,以观其信。

五、【战国李悝 “识人五法”】

1、居视其所亲:看一个人平常都与谁在一起;

2、富视其所与:看一个人如何支配自己的财富;

3、达视其所举:处于显赫之时,看他如何选拔部属;

4、窘其所不为:处于困境时,看其操守如何;

5、贫视其所不取:人在贫困潦倒之际也不取不义之财,则可重用,反之,不可重用。

六、【实战运用:三字经】
一、关于候选人三字经:朴素、孝顺、素养
一个团队中最重要的还是选人。也有个三字经:
1、朴实简单
    不良嗜好就是那些容易成瘾的活动或东西。比如说打游戏,一打起来没天没地的,不能控制自己不行。恶习
绝对不能要。有特殊嗜好的人,往往一旦“上瘾”了就忘记了自己的责任,不负责任的人绝对不行。生活、做事简单朴实,这是能成器的一个基础。
2、孝
    父母他都不在乎,在企业这样的组织里,大家都只是一班凑在一起的同事,是通过利益关系组织起来的,他会对工作、对领导、对同事真心真意吗?
3、专业素养
    基本的素养包括什么东西呢?最起码有一个大学文化。看重的是基础素养。关键要素是:中英文表达能力,数学(包括数理逻辑方面),电子技术,计算机原理,工业企业管理,财务等基本的知识。
二、训练人的三字经:做、写、说
1、做,就是做事,具体的操作和执行。
    这是任何工作得以执行、问题得以解决的根本保证。任何人,首先要会做,把事情做完。
2、能写
    把自己做过的事情和整个过程用文字和专业语言写出来,只有写出来,你才能把自己的思路整理清楚,一般来讲,能把自己的思路变成文字的,至少已经有50%以上的内容是理清楚逻辑的了。
现在是专业主义时代,你不能用专业的方式表达出来,别人如何明白?别人不明白,那如何配合你?如何支持你?领导如何把组织的意志让所有的成员明白?都是要靠文档,包括事务性文档和专业文档。
3、能说
    事情做过了,也写好了,但是如何让别人明白,如何让所有的人理解,还需要你通过语言来弥补文字中的不足。同时,一般来讲,一件事如果你能说明白,那基本上就等于你基本搞清楚了,否则你是说不明白的。同时,很多事情只有通过演说、宣讲,才能让别人,让更多的人理解你的目的和思路,让知识得到更好地传播,让工作和任务得到更好的理解。
    总之,无论做任何事情,无论组织或团队的领导还是具体做事的员工,都要始终坚持这样一句话:写你所说,做你所写,记你所做,持续改进。
    加入团队以后,要按照“三步原则”进行训练。只要是能踏踏实实跟着我两年以上的人,走过这“做、写、说”三个字的人,出去以后去任何一个地方工作都没有问题。,凡是能够把这三个字确确实实做到的人,现在每个人都发展得很好。
    以上讲的是“做、写、说”,一个人要是能把这三个字做到位那一定是很厉害的人物。
三、关于头脑清楚的三字经:黑白、里外、大小
另外一个基本的素养是头脑清楚。这个也是一个“三字经”:
1、分清黑白
    黑白是什么呢?就是对错,大是大非。任何事情,对错你要分清楚,要搞明白。别以为我在说笑话,不是很容易的,历史和现实中很多很有名的人都搞不明白,很聪明的人把自己万世的名誉都丧尽了。分清黑白才算头脑清楚。
2、分清里外
    里外是什么呢?就是说,哪些是你该做的,哪些是别人做的。先搞清楚这个,不是说你干完了自己的一亩三
分地就不用管别人了。而是说,你要管别人之前,先把你自己管好了。
    这是一个基本的问题,里外要分清楚了。这还包括什么呢?你在公司里跟公司里外的人打交道的时候,你要搞明白你是站在哪一边的,谁给你发工资,谁是你的领导,你为谁讲话,为谁做事。这个要搞清楚,要有责任感,要有担当,要有一个鲜明的职业道德。
3、分清大小
    要搞明白哪件事重要,哪件事不重要。哪件事重要一点,哪件事次要一点。重要的事往前排,次要的事往后排。大事、重要的事,往前排,先解决;小事、次要的事,后解决,往后面安排。
这几个问题要是搞明白了,就是头脑清楚。对人的基本要求也就是这样的了。
    除此而外,还有一个好学精神。人非生而知之,学而知之。好学不倦是个好习惯。但是,要切记,学以致用是非常重要的。在应用中验证所学知识的真伪,也是治学者的一个基本功夫。人的一生应该是学习的一生。
 
    与大家共勉之。
 

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    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。