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王健林内心独白:最欣赏柳传志和马云 (2014/6/27 20:01:19)
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【热点】王健林内心独白:最欣赏柳传志和马云
谈及当日的对赌,王健林轻描淡写,“那其实是一种玩笑”。他欣赏马云的理由很充分:马云“创新,思想活跃,创新了一种商业模式,而且在年轻人中也树立了一个很好的楷模。”
 
在中欧的正式演讲开始之前,王健林单独为中欧国际工商学院20周年录制了一段视频。
在一间临时用作摄影棚的空旷教室里,包括摄像、主持人、化妆师在内的所有工作人员都忙得不可开交,坐在聚光灯前的王健林反而成了在场最淡定的那个人。卸下所有光环、野心和负累,他用最本真的状态完成了这个采访。
 
对于主持人问到的所有问题,包括人生信条、创业理念甚至带点敏感的未来传承,王健林都毫不避违,一一作答,让在场的人有幸目睹了另一个王健林,也这更像是他自己的一段内心独白。
 
26年前,34岁的大连市西岗区人民政府办公室主任王健林接手了万达集团的前身——大连市西岗区住宅开发公司,这份勇气为今天的万达商业帝国拉开了序幕。
 
也正因如此,在被问及“人生信条和价值观是什么”时,王健林把“创新、胆子大、敢闯敢试”放在了第一位。他说自己“不唯上、不唯书、不唯外国”,怎么敢想就怎么敢做,“这是最重要的,没有这一点可能什么事都不行”。
 
光有胆量还不够,还要有坚持精神。王健林说,万达转向商业地产的前三年,一共被告了200多次,“稍微没有一点坚守精神就退回去了”。2004年,万达在上海、北京和宁波的三个项目同时开工,他咬着牙告诉大家,一定要熬满5年,如果这三个项目还不行就“结束”。后来的事实证明,这三个项目都大获成功,万达打了一场漂亮的翻身仗。
 
对此,王健林总结道,所有的创新都面临着潜在的失败,都会有完善的过程,“很多人经过一次或者几次失败就放弃了,只有执着的坚持最终才能成功”。
 
在他看来,中国经济发展中现在最缺的是企业家。而对于中国大学生的创业率,王健林显得有点忧心忡忡,“中国大学生创业率不到1%,是世界平均水平的十几分之一;而美国是30%多,全世界平均百分之十几。这么低的创业率怎么可能出企业家,怎么可能成就梦想。”
 
王健林想告诉现在的年轻人,光有梦想不够,还要勇敢地迈出创业第一步。正如他从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台一再重复的一句话,“哈佛耶鲁不如敢闯敢干,清华北大不如胆子大,你如果去试了,也许一半成功一半失败,但不试成功的机会是零”。
 
王健林也用实际行动支持中国年轻人的创业。他是中国最早成立创业基金的,最初和其他企业合作,后来又单独设立了万达创业基金,现在每年支持100名大学生创业。
 
而当被问到“最欣赏的企业家是谁”时,王健林毫不犹豫地回答出柳传志和马云的名字,这令在场的所有人都有些惊讶。
 
王健林对柳传志的评价颇高,这些评价大多关乎品格,“老柳是真正有企业家领袖的范儿,正派、公正,而且对朋友有错误就敢于直言”。他强调,“这是很难得的,很多人只说恭维话。所以(柳传志)得到了大家的拥戴。”
 
而对于马云,人们很容易联想到王健林和他之间广为流传的1亿元豪赌。此刻再谈及当日的对赌,王健林轻描淡写,“那其实是一种玩笑”。
 
王健林欣赏马云的理由很充分,正如他所说,马云“创新,思想活跃,创新了一种商业模式,而且在年轻人当中也树立了一个很好的楷模”。讲到这里他停顿了一下,加上一句,“对实体经济既是挑战也是一种冲击”。
 
没有永远的朋友,也没有永远的敌人。去年年底,王健林已经迈出了和马云合作的第一步,让支付宝入驻万达影院。如今的万达正在绘制O2O(线上线下互动)商业模式的蓝图,与电商平台的进一步合作或许就在眼前。
 
而国外的企业家中,王健林最推崇的是比尔-盖茨。他称盖茨为“社会企业家”,并将之视为企业家的最高境界。
 
在企业的传承上,王健林表示自己虽然会仿照盖茨的做法,但还是会保有中国人的文化传统。谈到孩子,他的眼神多了温情,“我不会只给孩子留100万美元,可能会留个10%吧,其他的做基金,我们正在申请。”
 
由于但凡出现在公众场合,王健林通常是说话斩钉截铁,神情严肃专注,给人留下了霸气十足的印象。谈及此事,王健林沉吟了一下,然后才回答说,霸气可能是做事的时候比较咬牙,有种执着的精神。“也可能是当兵出身让别人觉得我霸气”,他边想边补充。
 
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    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。