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解放战争启示录(2013/9/19 22:54:09)

摘要:      在过去的16年间,国家一级作家王树增陆续出版了《远东朝鲜战争》、《长征》、《解放战争》等作品,并荣获鲁迅文学奖、曹禺戏剧文学奖。    近日,王树增抵穗出席“世界阅读日”活动,所做关于解放战争的一场演讲,引起了羊城晚报记者的极大兴趣。    王树增用大量精彩而真实的细节和故事,把人们带回遥远的战场,他对战争进程、结果的解读,引人深思。    王树增强调:“解放战争是一个特殊形态的战争。总结国民党失败、共产党胜利的原因,我有三点体会———解放战争的胜利是信仰的胜利;而执政党的腐败堕落,导致了政权……
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摘要:  1.哥们式合伙,仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。  2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了“打铁还须自身硬”的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。  3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。……
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摘要:  1.储蓄和投资高效并行。  不储蓄,绝对成不了富豪;储蓄不是美德,而是手段;努力工作赚钱不是为了消费而是为了投资;储蓄是守,投资是攻;时间就是金钱;储蓄和投资都要趁早;与其感叹贫穷,不如努力致富。  2.负债也是一种资产。  世上有两种人,一种是让钱灵活地滚动起来的人,另一种是被前一种人无形中把钱滚走的人。富人,就是能让钱灵活滚动起来的人。观点:想买房,贷款吧;只想还债的人成不了富豪;巧用债务创造更多的收益;借债一定是为了投资。  3.就算天塌下来要保住本钱。  投资原则之一,绝对不能把本钱……
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摘要:  1.感冒只有一个原因,就是身体累了需要休息。否则即使再冷也不会感冒。2.世界之所以是这个样子,是因为你眼里看到的世界就是这样,你看见什么取决于你的思想,你看到的是你信念的投射。3.当你决定在灵性的道路上前进,你前进一步,宇宙会托起你前进十步,这就是为什么你在灵性的道路上前进的轻松而又快乐的原因。4.未来世界是灵性引领的时代,跟随着宇宙的频率调整的步伐,你就是在顺流状态,一切会变得轻松。5.未来发展的趋势是一个更加兼容的时代,意味着你要不断扩大你的格局,也就是扩充你心灵的空间,你要毫无偏见地更加包容一切的存在。6.你尊重别人,不是你把尊重给了……
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摘要:  创业既充满激情、充满挑战,同时,它也是残酷的,1%的成功者是从99%的失败身上跨过去的。古人云“未思进,先思退”,创业过程尤是如此。所以,创业之初首先要对可能的失败做好充分的思想准备,要对可能面临的困境与挫折做出足够的提前认知。      从战略上讲,创业是一个复杂的事情,它是由层出不穷的问题组成的。只要创业就必须日复一日、年复一年地去解决这些问题。在创业的过程中,可能面临着强劲的竞争对手,产品可能没有按时开发完毕,甚至还可能有人嘲笑你……你遇到的无数个问题都让你感到:创业就是在自我折磨。如果创业冲动仅仅来自于看到别人赚……
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摘要:  虽然,有人说:在中国,学策划就学史玉柱;在中国,学营销就学史玉柱。  虽然,我也曾是蒙派的一份子,一直在暗中学习史玉柱的“野路子”策划方法和营销方法。  虽然,从史玉柱身上,人们还能产生出很多其他方面的思考。  但我仍然认为,研究史玉柱,最主要的是要学习他的不败精神,其次是他勇于面对失败的勇气和善于总结失败教训,其三才是他的经商之道以及其他。  当我联想到,他在巨人集团轰然倒塌之后,负债多达2个多亿,而精神依然不败。  当我联想到,近年里,媒体不断报道的、比他负债小得多的企业家,因不堪重负而……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。