写给企业：只要不死就有机会
李志起 CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi
这几年，中国企业界已经够乱套的了，从三鹿到双汇，从三聚氰氨到瘦肉精，从近几天百度盗版门到前些日子的“狗日的”腾讯和360之争，没完没了的危机爆发，既让消费者恐惧，也让一部分企业家胆战心惊，不知道悬在头顶的刀何时会掉下来。
这确实是一个危机频发的年代，需要一颗健康的心脏面对。
用现在流行的俗话说，出来混，迟早总是要还的。既然过去在企业的发展中有亏欠，危机爆发就是企业和企业家“还帐”的时候，恐惧解决不了问题，赖帐、装死同样解决不了问题。
没有经历危机的企业，还不是成熟的企业，危机是企业的“成人礼”，“割掉心头最后的那把草”才能真正长大。伟大的企业常常在这个时刻看到未来和希望，而劣质的企业往往真正一蹶不振，从此站不起来。
面对危机，我们一定要有正确的意识。危和机往往是同时存在的，这是中国辨证哲学里面，中国思维里面一个特别有意思的一种现象。古人在组词的时候就很有先见地把危和机，摆着同样的位置来看待的。而且危在前，机在后，每一次危险，危害之后都是会出现机会。就看谁敏锐，谁能把握住这样的机会。坏往往是好的开始，问题往往是正确行动的这种源头。
危机往往包含两方面的意蕴：危机之“危”代表危险的意思，它总是与挫折和失败等大家所不愿接受的结果相连；而危机之“机”则具有转机、机会等含义，它意味着困境中存有出路，绝望中隐含希望。当企业处在危机之中，在意识到所面临现实危险的同时，不可忽略其中所潜藏机会的存在。
“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。古代人所总结出的祸福相依观，对于我们正确认识“危险”与“机会”的相互关系提供了有益的借鉴。事实上，危险与机会之关系同祸与福一样，也是密切关联、相互转化的。危险之中总是孕育着机会：危险有时使人绝望，让人感觉“山重水复疑无路”，但只要你在困境中不放弃，在危险中不沉沦，积极勇敢探寻出路，总会“柳暗花明又一村”；而机会之中也总是潜藏着危险：大好时机会让人麻木，对危险失去警觉，使良机潜化为危机。正因如此，古人才会强调“安而不忘危，治而不忘乱”，魏征才会在唐太宗文治武功达到鼎盛时写《谏太宗十思疏》，从十个方面论列因胜利而可能出现的危兆。
“思所以危则安矣，思所以乱则治矣，思所以亡则存矣”。危机并不可怕，可怕的是身陷危机而不察，未战危机已先怯。用辩证的眼光看待危机，在困境中寻找出路，我们不难发现，上至天文，下至地理，中通人事，事物的运动轨迹总是曲折前行：任何事物都不会是一味的“好”，也不会是一味的“坏”，再可怕的危险都潜藏着改进的“机会”，再良好的机会同样也潜藏着巨大的“危险”。人类所能做的，就是积极应对危险的挑战，寻“机”避“危”，化“危”为“机”。
机中之“危”为你关上了一扇门，危中之“机”则为你打开了一扇窗。不要认为只有打通这扇“门”才是出路，去积极探寻那扇我们一直没有发现的“窗”，同样是一种积极的态度。
如果李东生当年只是为TCL的困境所吓倒，而不是下定决心“扎死寨，打硬仗”，断臂求生，从头再来，今日世间可能已无TCL这个名词矣。
逃避责任只是懦夫的选择，视若不见则是疯子的作风。
勇者无惧，有勇有智者更会思变。
固然没有那个企业会喜欢危机的爆发，当然也没有必要对危机采取恐惧的态度，谈危机色变。想绕开走，躲开危机这是不可能的。聪明的企业家更应该有长远的战略眼光，能够看到在危机当中，它反映了这个企业自身存在的根源层，深层次的矛盾和问题。这恰恰是一个国家，一个行业，一个企业采取措施改善自己，让自己有更强的竞争力。一个难得的一个机遇，我们企业家脑袋里面要有一种概念：只要不死就有机会！
只要不死就有机会，那么通过危机的爆发和正确的处理，引导企业和企业家改变企业的做法，规范企业的行为，这一点是非常重要的。
李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国！电话：13521171615，13911185761,邮箱：cbct08@126.com
