孤独的王需不需要小棉袄？
李志起 CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi
有一首歌，有这样的一句歌词：孤独的人是可耻的！
很不幸，我们常常会发现，领袖很多时候是孤独的，很多这样的领袖很容易陷入孤家寡人的状态。到了一定的境界之后，不论是政治家或者是企业领导人都会感觉到独孤求败的感觉。
比如著名的历史剧《雍正皇帝》，他到了晚年后，特别孤独落寞，幸亏电视剧里编剧们给安排一个可爱小女孩的角色做他的秘书，可以说这个秘书成为了皇帝的贴身小棉袄。可以陪皇帝聊聊天，谈谈心，散散步，可以听到皇帝从来没有对别人说过的话，所以有时候领袖特别需要起诉的对象。
这个倾诉的对象，很容易成为离领袖最近的人。比如说我们毛主席和警卫员的故事，成为这么多年广为流传的故事。很多时候主席和警卫员的关系，比他跟他家里人的关系还亲。尤其要提到，主席去世之前，身边除了警卫员和医疗人员，居然没有一个家人，可以让我们感受到主席内心，巨大的凄凉，和难以排解的孤独。
“走的太近也就没有领袖了”
当然，领袖和“警卫员”走得太近，就会出现，警卫员眼中没有领袖。因为警卫员整天在领袖旁边，看着领袖吃喝拉撒睡，他也没有觉得你有什么神秘的。可能不像在别的普通人面前伟岸光辉。警卫员往往容易看到领袖的难过，喜怒哀乐。唐朝李白曾经写过“举杯望明月，对影成三人”，很多时候我们古代把皇帝自称为孤家寡人，皇帝自称孤，后来才演变为朕。可以说这可能也是，古代皇帝对自己地位独特角色的认识。
当然，这种独孤感也不对，如果企业领导人长期对自己的团队有这样大的距离和隔膜的话，那是很危险的信号。那时候企业领导人要么听不到真是话，“躲进小楼成一统，管它冬夏与春秋”，不了解外面市场一线，基础管理出现什么问题。听到的也全是那种被过滤掉的信息，大家都会捡好听的给领导听。所以在有些企业里，喜欢安排秘书或者身边的工作人员作为了解外界的通道，这也是特别危险的事情。
就如古代皇帝身边的太监往往成为乱党的祸首。所以企业家不应该做这样的孤家寡人，也是让自己活在团队当中。
领袖和团队应该是什么样的关系才是正常的关系，团队在领袖身后好还是身边好，可以说决定了企业管理正常健康与否。经常在企业当中，看到，企业主要领导人一身系天下安危，一个人承担企业的存亡。团队退隐在他的光辉之外。
活在哪里才安全？
聪明的企业家会意识到存在问题。如新东方的俞敏洪，在他的创业过程当中发生的两件事，改变了他对团队的看法。
在过去，俞敏洪喜欢在家里给员工发工资，喜欢把大袋大袋的钱背到家里，结果在不到两年时间，意外不断。一次被人绑架，被绑架的歹徒注射了动物园里给动物注射的大剂量的麻醉注射液，幸亏他酒量大，对此没有这样快过敏，自己清醒后，打电话报警，才得以捡回小命；另外有次，和司机一同上楼梯时被人抢劫，尽管拼死挣扎，还是挨了一刀，不过，幸运的是歹徒被吓走了。
经过这两个事件后发现，其实自己的安全并不仅仅是自己一个人的事情，而是关系到企业的未来。从那以后就彻底改变了自己过去那种比较个人英雄主义的做法，特别注重在团队当中规范办事的程序，议事的规则，以及把新东方从过去的作坊改造为股份制企业。
所以说很多时候，坏事也是好事。值得一提的是，俞敏洪专门请了两个专职保镖，走到那陪到那。他曾调侃说：我牺牲了个人的自由和隐私，但是换来了企业的安全。
所以，无论是老板还是领袖，活在群众中往往是最安全的。
李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国！电话：13521171615，13911185761,邮箱：cbct08@126.com
