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新媒体的本质就是社群(2014/4/11 20:56:27)

摘要:2013年,罗振宇的自媒体平台《罗辑思维》成为中国互联网社会的一个文化现象,同时还展现吸金大法:4个月内两次招募付费会员,入账会员费近千万。媒体同行纷纷侧目,罗胖子却说这只是第一步。独家采访,请看这位前央视制片人口述他惊世骇俗的商业理念与构想:  2013年12月21日,我们借《罗辑思维》一周岁生日开始第二次会员招募,一周内招到2万人。这意味着我们的商业实验成功迈出了第一步。现在外界都看不懂我们到底想干什么,因为《罗辑思维》尝试的是未来十年的商业模式,跟工业社会的逻辑截然不同。主要是以下几点不一样。  第一,工业社会的逻辑是规模化,做……
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夏坝活佛:如何达成目标(2014/4/8 22:36:54)

摘要:  达成目标的两大因素,一要具足七圣财。  要达到目标首先自身需要一定的修养,这些修养即人类七大财富,佛经中称为七圣财,分别为:信心、戒律、广闻博学、布施、有惭、知愧、具有智慧。  二要具足五方便,即成功的五种条件:  有恒心、爱事业、对治、德胜、悯众生。…
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摘要:    人生不会一帆风顺,要想成大事,就会有挑战,只要有挑战,就会有压力,只要有压力,痛苦就会随之而来。从心理上说,我们需要克服心中的矛盾才能消除痛苦。  印度佛教哲学家无善菩萨在《大乘阿毗达摩集论》中总结了  九种人心痛苦不顺的原因,名为九结:  九结是爱结、恚结、慢结、无明结、见结、取结、疑结、嫉结、悭结。爱结是贪欲;恚结是嗔恨;慢结是傲慢;无明结是不明真相;见结是不正确见解;取结是执着,只在乎自己的见解;疑结是习惯怀疑别人;嫉结是嫉妒他人,悭结是吝啬、小气。这样的九种毛病我们一定要解决,这样才能从根……
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摘要:  不知道你是否喜欢你的老板,或者问你是一个讨人喜欢的老板吗?最近美国的一份调查显示,86%的员工相信,如果他们喜欢他们的老板,他们会更有生产力。所以别以为鞭打会出效益,你需要在你的领导力角色中建立7个习惯来。  美国畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy在Inc上分享了他看见了7个习惯:   1.友善和蔼听起来简单,但是只是花一点时间用你员工的名字来问候他们,并他们小聊片刻,是需要费翻功夫来提升你作为老板的亲和力。尽可能地平易近人,可接触。花时间表扬你的员工,问他们一天如何。要有耐心,记住无论你有多忙,为你的人把……
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马云:我对高管的要求(2014/4/8 21:08:31)

摘要:amp;#8203;1.有格局  amp;#8203;amp;#8203;人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为高管,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过,天天反论别人还能大器者,所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人,才可以做到高管,这叫有格局。  amp;#8203;  amp;#8203;2.阳光心态  amp;#8203;amp;#8203;不要把消极的信息带到工作上来,不要把不好的信息发到……
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摘要:  一个频频回头的人,是走不了远路的!amp;#65279;1、学会用理解的,欣赏的眼光去看对方,而不是以自以为是的关心去管对方。  amp;#8203;amp;#8203;2、活得糊涂的人,容易幸福;活得太清醒的人,容易烦恼。  amp;#8203;amp;#8203;3、有人问我怎样才能不浪费时间,我说忘掉时间才是真正的不浪费时间。  amp;#8203;amp;#8203;4、人永远是自以为是的动物,要自己改正自己的错误太难,就像一个人要自己打自己的嘴巴。很多人本来只犯了一个小错误,但为了掩盖这个小错误,却又……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。