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摘要:  骑自行车,再努力也追不上路虎。  说明:"平台很重要!"  男人,再优秀,没女人也生不下孩子。  说明:"合作很重要!"  一个人,再有能力,也干不过一群人。  说明:"团队很重要!"  想有保障,买再大的水桶都不如挖一口井。  说明:"渠道很重要!"  两只青蛙相爱,婚后生一癞蛤蟆。公青蛙见状大怒:怎么回事?母青蛙哭着说:他爹,认识你之前我整过容。  说明:"了解很重要!"小驴问老驴:为啥咱们天天吃草,而奶牛顿顿精饲料?老驴叹道:咱爷们靠腿吃饭,人家……
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摘要:   第一件事:找对平台 无论你是才华横溢,还是草根布衣,你只有把自己放对了地方,你才会有正念正见正语正行,因为,人是环境的产物。    第二件事:交对朋友    物以类聚,人与群分,你的一生中要么影响别人,要么被人影响,当你还是处在社会底层的时候被人影响非常重要也十分必要,关键是你被谁在影响,你是否经常被一些与你同层次的人弄的人云亦云的,经常被人消极的催眠呢?请记住,跟谁交朋友,将决定你的一生可能跟谁一样!    第三件事:跟对贵人    先有伯乐,才有千里马。人是可以被教育的,前提是,你的伯乐在哪里?……
阅读数:798  评论数:0

摘要:2014年2月21日上午,中国国际经济交流中心主办的第56期“经济每月谈”在北京举行,本期主题为:“全面深化改革、经济转型与稳中求进的相互关系”,主讲嘉宾是中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立和全国人大财经委原副主任贺铿,凤凰资讯受邀参与报道。    郑立新以“宏观调控要从总量调控为主转向结构调整为主”为题发表了演讲。他认为,当前物价的稳定为实现宏观调控从总量为主向结构调整为主的转变提供了外部环境,宏观调控需要加大对结构调整的引导力度,主要通过扩大消费、加快发展第三产业以及自主创新来实现经济的转型升级。他最后指出,我国的宏观调控政策……
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人生有三位最好的老师(2014/2/28 1:00:34)

摘要:  人生有三位最好的老师:  一是兴趣。只有养成自己的兴趣,内心才有执着的追求。  二是苦难。你遭受的每一次苦难,都会在一生中的某个时候派上用场。人生最甜蜜的收获,都是从苦难中得来的。  三是爱。爱像口袋,往里装是幸福,往外拿就是成就感。成功的人生,要用兴趣去追求,用苦难去磨砺,用爱去生活。  有些女人,嫁给谁都过得蛮好。她们把对生活的要求都寄托在自己、而非对方身上。不期待也就不失望,不纠缠也就不受伤。其实,男人能给你的,都不是真正长久的。自己内心生长出来的快乐,才是一辈子的。当你不痴缠、不依附、不跟自己……
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摘要:  美国真正的可怕之处在哪儿?美国虽然有着世界上最强大的军队、最先进的科技,但我认为这并不可怕。据说它的隐形飞机来去中国很自由,但这也没有什么可怕的。它可怕的东西不是这些。  1972年,我在武汉大学读书,上政治课,一个政治老师讲:#34;美国是腐朽、没落的资本主义国家的代表,已经日薄西山,气息奄奄了。#34;我,工农兵大学生,一身军装,立即站起来,反驳:#34;老师,我觉得你说得不对。美国虽然不像中国一样,是早晨八九点钟喷薄而出的太阳,但它也不是什么夕阳,而是正午的太阳。#34;老师气白了脸,结结巴巴地说:#34;你这个同学,怎么敢……
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摘要:  如果你下决心要做中国首富的话,一定要先选一个靠谱的生意。那么在中国,哪些行业的哪些生意最有可能成为中国首富呢?  估计没有人不想成为中国首富。在中国,想成为中国首富,就得先弄清楚成为中国首富的必要条件。首先会有各种各样的影响因素,比如家庭背景、比如人脉资、比如智商高低、比如管理团队素质。但决定性因素,还在于你要做什么样的生意。  中国有句俗话,三百六十行,行行出状元。的确每个行业都能出状元,却不容易出首富。比如有的行业市场容量太小,做上几个亿的生意就饱和了,即使你垄断了全行业,也积累不下多少财富。而有的行业虽然容量很大,……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。