摘要:1、有计划-没行动=零, 2、有机会-没抓住=零, 3、有落实-没完成=零, 4、有价值-没体现=零, 5、有进步-没耐心=零, 6、有任务-没沟通=零, 7、有能力-没发挥=零, 8、有创造-没推销=零, 9、有知识-没应用=零, 10、有舞台-没出色=零,11、有付出-没效益=零, 12、有原则-没坚持=零, 13、有意志-没持久=零, 14、有热情-没定力=零, 15、有毅力-没恒心=零,16、……
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摘要: 移动互联网是“屌丝”的时代,目前35%移动互联网用户的收入在两千元以下,属于主流用户人群。那移动互联网的核心是什么?我认为,形成了一种全新的人与人之间的关系人群链,人群关系组织特征体现为社交、本地、移动、个性。 互联网的本质就是“互联”,将所有的点连接成面,从此信息孤岛不再孤,而是通过四通八达的立交桥,实现信息的畅通。移动互联网时代,由于移动通信的发达,点与网路的连接更紧密,但是信息互联的本质并未发生改变。 成功的移动互联网系统中,需要构建一个有效的沟通平台,平台的一端是用户,是最大的资源需求方;另一端是开发者,是资……
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摘要: 李嘉诚:穷人怀疑+拒绝,富人接受+了解!(思维方式决定你的人生)穷人在怀疑中拒绝,富人在怀疑中了解!—李嘉诚 言语犀利,一针见血. 为什么你一直没有成就? 因为你随波逐流,近墨者黑、不思上进,分钱没有、死爱面子!因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子,然后生老病死、走你父母一模一样的路。因为你天生脆弱、脑筋迟钝只想做按班就部的工作。因为你想做无本的生意,你想坐在家里等天上掉陷饼!因为你抱怨没有机遇、机遇来到你身边的时候你又抓不住,因为你不会抓!因为你的贫……
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摘要: 编者按:在互联网时代,乔布斯开启了一个“拿产品放话”的时尚,那些没有拿得出手的产品反而大谈战略的人成了“反面角色”。颠覆,以产品为颠覆,将成为这种商业生态圈里的常态。 这是一个大逆转。四五年前,如果一个企业只是在谈如何做产品,而不关心如何制定战略,打造品牌,就会被看作是一家胸无大志的企业,企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天,谈论战略已显得滑稽不堪。乔布斯在苹果大会上拿着一款新产品演讲的“范儿”,开启了一个“拿产品放话”时尚。那些没有拿得出手的产品而大谈战略的人成了“反面角色”。那些曾经……
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摘要:美国广告商协会最近发布的一份调查报告显示,60%的世界五百强公司正在考虑抛弃部分传统的营销乙方机构,转而在自己公司内部设立数字营销团队来代替。关于甲方企业做出如此巨大转变的原因众说纷纭,但从本质来看,这样做的目的很简单:在数字经济时代,互联网吹起的狂风掀起众多变革巨浪,传统乙方机构在变革中慢了一步,换汤不换药的营销方案已经无法满足甲方在数字化时代的需求,偏离了时代的航道,危机昭然若揭,自然要被抛弃。如果你是传统品牌代理商,该何去何从? 大多数乙方公司的数字化改革,虚有其表 过去的几年时间里,很多包括营销、传播、及公共关系公司在内的……
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摘要: 穷人与富人的差别就是思想的差别,你是什么样的思想,你就会有什么样的人生;人要改变很简单,不是看你有多少学历、多大背景,而是看你从何时转换你的观念。1,穷人缺什么:表面缺资金,本质缺野心,脑子缺观念,机会缺了解,骨子缺勇气,改变缺行动,事业缺毅力 2.世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验,世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验 3.不要抱着过去不放,拒绝新的观念和挑战 4.每个人都有退休的一天,但并不是每个人都能拥有退休后的保障 5.生命不在于活得长与短,而在于顿悟的早与晚 6.人生的成……
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汪成业简介
首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。