重庆市众力生物工程有限公司成立于2000年，是由国家工信部核准定点，集研发、生产、营销生物农药、多功效肥料、氨基酸有机肥料于一体的科技企业。凭借领先的技术力量，重庆众力一直处在行业发展的领先地位，率先关注农资产业中“药肥”这一细分品类，并在“底肥式”药肥中获得重大的突破。2013年众力成为中国农业部首批批准上市的药肥企业。
但由于整个“药肥”行业正处在初探市场的阶段，消费认可也正处在市场教育的初级阶段，同时行业内，低价低质的混乱竞争充斥市场，虽然重庆众力在战略、技术等多方面已经走在行业前列，但仍然难以脱离市场的发展瓶颈。2013年重庆众力与北京志起未来一拍即合，顺利达成战略合作，在混乱的市场发展现状下，突围农资市场。
合作成果：
1、战略工程——引领大趋势，打造中国生态底肥式药肥第一品牌
重庆众力在药肥领域，以及更加细分的“底肥式”药肥领域中，在产品、技术、生产上占据独一无二的优势。志起未来认为，众力应将企业优势转化为营销优势，要顺应国家政策方向，以及行业发展趋势，以“药肥”、“底肥式”为切入点，树立品牌大旗，快速抢占行业制高点。因此，要制定以生态、高效为出发点，以科技引领农资产业升级的企业战略，志起未来打造众力全新战略定位为：打造中国底肥式药肥领军企业！这一定位率先在消费者心目中占据药肥、底肥式药肥第一品牌的品牌印象。
2、品牌工程——打造新品牌，塑造独特价值体系
在众力原有的“蛙先生”和“秧歌”两个品牌中，“蛙先生”作为众力系列产品的主品牌名，沿用已久，具有一定的品牌个性，但从品牌联想度上来看，更适合作为农药产品的品牌，而“秧歌”（欢乐秧歌）虽然有不错的情感色彩，但又太过于宽泛，也很难形成聚焦式联想。通过深入研究，志起未来发现“农资产品”的主要消费群体是农民，针对这类人群，品牌最大的关键问题就是，不但要有行业属性，更重要的是“易记忆”。针对这个出发点，志起未来创造了“劳粒施”这个全新的品牌名，“劳粒施”不仅诠释了行业属性，更重要的容易记忆，并形成传播。
3、产品工程——创造大价值，提炼全新卖点体系
围绕“劳粒施”全新品牌名，我们再一次聚焦消费人群，发现“老龄化”、“妇女化”是农户消费群体的重要特征，他们渴望省事、省工、省时的务农方式，由此，我们提出了既能诠释产品属性，又能让消费者听懂的核心诉求：“不用除草不用肥，一季一袋顶五样”，全新产品卖点体系1、五效合一配方：基肥、除草、返青、追肥、增产2、分别造粒精混3、科学分级释放4、智能控释持久5、除草施肥增产，这也为“劳粒施”的核心诉求提供了有力的支撑。
4、传播工程——开启新模式，改编乡村神曲
对于众力来说，最重要的是如何真正的形成传播，志起未来经过反复摸索，发现郭美美网络神曲“不怕不怕啦”，轻松的曲调、欢乐的节拍，传唱度非常高。于是决定创作一个这样的歌曲，把众力的品牌、产品编入歌词。基于这个想法，我们根据“不怕不怕啦”的曲子，制作易于传播的乡村传唱音乐，创作了“劳粒施，轻松种田歌”。歌曲一经传播，就迅速产生了很大的反馈，经销商频繁反馈“这个办法真好，农民爱听还记得住”。 通过近一年的合作，志起未来对众力的成功打造，得到了众力的高度认可，也为众力开创了一个全新的发展模式。