李志起 CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi.com
草原兴发，一个在90年代曾经响当当的品牌，无论是草原兴发的“羔羊肉”还是“绿鸟鸡”都是那个时代的烙印。“饿了吃青草，馋了吃蚂蚱”的广告语影响了一大批90年代的消费者，也唤醒了消费者们对食品品牌及品质的更高需求。然而就是这样一个具有时代代表性的品牌，却逐渐被人淡忘，成为边缘化的存在。
2013年12月，草原兴发在钓鱼台国宾馆隆重召开了品牌重组发布会，怀揣着民族品牌中国梦的草原兴发在内蒙古兰达集团的带领下，立足草原，全新布局，开启了中国禽羊产业的整合与变革。2014年6月，草原兴发携手志起未来，展开为期三年的战略合作。开启了草原兴发新未来大发展的全新征程。
合作成果：
1、整合核心优势，品牌全新定义。
草原兴发本身悠久的品牌历史，正是草原兴发最宝贵的优势资源之一，因此，志起未来项目组经过调研思考，最终决定用“源自1988”的概念来彰显草原兴发的历史底蕴，全新提炼草原兴发的核心价值——“创自1988，绿生态肉食典范”。“创自1988”体现了草原兴发的品牌历史和沉淀；“绿生态”是对草原兴发的注解，既是企业的灵魂，也是其产品“绿色、安全”的暗示；“肉食”充分涵盖了草原兴发的经营主业；“典范”则暗示了草原兴发的行业地位，是行业的开创者与创新者。
2、梳理产业结构，清晰企业定位。
绿鸟鸡和羔羊肉，哪一个真正能代表草原兴发？两个产品同时依附于草原兴发的品牌下，使之分离将会对其产生一定的品牌影响，将之局限于一类产品，又限制了草原兴发的多样化发展。因此，志起未来大胆的提出了母品牌+子品牌的品牌架构，草原兴发作为包容性更大的母品牌，在母品牌体系下各个品类呈并列关系的子品牌，这样的体系不但梳理解决了品牌关系混杂的症结，也便于日后企业产业板块的延展。
3、明确品牌主线，开启草原兴发“逆转未来”之战。
经过志起未来团队与草原兴发企业的深入探讨以及基于对行业、市场的深入分析，草原兴发的品牌影响力仍在，当地政府期待企业的重新崛起，新老经销商对草原兴发充满了期盼，消费者同样希望真正有责任感有魄力的企业为他们带来绿色、安全的好产品。新的草原兴发，在80后徐鹏董事长的带领下，谋求变革、蓄势发力。因此，我们大胆提出“草原兴发，逆转未来”的品牌主线，并为此展开了系列性的规划和展现。
4、经销商现场签约5个亿
草原兴发2014逆转未来全国招商暨经销商大会包头峰会”在包头市香格里拉大酒店隆重举办，峰会期间，草原兴发绿鸟鸡系列、深加工产品、冷鲜羊肉等多种产品在展区亮相，这是草原兴发重组后第一次亮相公众视野，产品吸引了国内外众多知名企业前来交流。丰富的产品吸引各地经销商纷纷下单，当日订单总额突破5亿元，此次峰会鸣响了草原兴发品牌重组后发力的第一枪。
【特别提醒】本文由北京志起未来官网提供，转载请注释：www.lizhiqi.com 李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，战略新品志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。