摘要：新三板借壳重组方案、流程、注意事项深度分析（附详细案例）新三板将是中国资本市场史上最大的政策红利，企业不挂牌将错失千载难逢的机会。尽管新三板挂牌要求并不算太高，上市时间短而快，监管层也一直强调企业挂牌新三板无需借壳。但部分公司仍由于自身资质、历史沿革、成立时间、挂牌周期较长等因素限制选择借壳。当然，股转系统4月已表示过，针对挂牌公司收购或重大资产重组行为，在审查中将保持与挂牌准入环节的一致性，避免出现监管套利。今天我们将深入分析市场上已发生的案例，并从中解析现已有借壳新三板的重组方案、流程及注意事项。总的来说，企业借壳新三板一般通过以下两种操作方式：第一……
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摘要：导读：“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多。一、股权架构失败案例大家好，下午我们来交流下创业项目股权架构问题。我们首先来看几个案例。西少爷，相信大家都很熟悉。大家比较关心的是它的名气和融资情况，现在他们内部陷入股权纠纷，3月19日的消息，创始人宋鑫已收到来自法院的传票，是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权。案件的根源就是股权结构问题。再来看真功夫，大家知道这是一家比较成功的企业，是中国第一家标……
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摘要：第一次工业革命，诞生的商业组织是工厂；第二次商业革命，诞生的组织称之为公司；而这次技术革命，诞生一个什么样的经济？什么样的经济组织方式？这个组织方式，将成为十年、二十年以后，这个世界主要的主要经济形式，我认为是平台型企业。毫无疑问，原来的工厂只负责生产，到能源时代公司主要做贸易，而今天的平台型企业所要担当的是他们的升级。由于智慧出来以后，平台型企业需要加强服务、加强制造能力、服务能力，所以整个商业结构将会发生巨大的变化。如果我们的政府体系，社会环境，依旧以当年的管理传统工厂和公司的思考方式面对互联网时代的企业，我相信双方会矛盾越多，痛苦越多。抓住这个机会……
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摘要：O2O商务模式的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种“发现”机制），实现了线下的购买。它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实。O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。然而谈到O2O时，各个互联网……
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摘要：以前一家国内互联网公司想上市，美股、港股市场都是首选。这当中的原因在于，大部分公司所获投资是美元，也都做的是VIE结构，无法满足国内要求。事实上，国内的互联网企业里，新浪、京东、百度、阿里巴巴等诸多企业都采取的此种结构。 李克强总理5月7日上午的到访，在中关村创业大街掀起的热潮还未散去，数小时之后，中国政府网公布的《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》(以下简称《意见》)，从八个方面推进电商发展，加快培育经济新动力。 据了解，我国电子商务发展迅猛，不仅创造了新的消费需求，引发了新的投资热潮，开辟了就业增收新渠道，为大众创业、万众创新提……
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摘要：商业计划书模板（高质量） 什么是逻辑？ 就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 一句话说明理念由来。（切入点） 一句话说明市场的需要。（市场前景） 一句话说明你们提供了什么需要。（产品） 一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手） 一句话说明你们提供的比他们提供……
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汪成业简介
首席顾问： 汪成业 先生，资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区（主席）、中国品牌总网（董事局主席）、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会（会长）。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战，取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验，帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断，市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位，根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式，既具有极高的营销实战指导价值 ，又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效；能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来，制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略；通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来，导入公司品牌个性化管理，造就企业品牌生 命活力，摧化企业突破发展瓶颈，打造百年老企。
