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摘要:技术所带来的变化着实美妙。一次翻天覆地的“革命”,时间和空间已不再是问题;几次喘息之间,营销方式已面目全非,从将人们当作观众,到将人们当作参与者,到内容创造者,再到人们成了渠道。只要营销得法,在社交网站上不仅能进行推广,还能产生实际销售。  但营销的成功还有赖于另一场新改革。营销人员应该转变理念,从将产品看作品牌转至将“人们看作品牌”。如今,每个人都想成为自己的品牌——每个人都想展示,想受赞赏,受关注,受追随和受信任。2015社交媒体营销的六大趋势中国品牌总网,社交媒体已被证明是一个合理的营销渠道。但是,大多数品牌,包括很多电商品牌,仍然认为社交媒体不过……
阅读数:690  评论数:0

摘要:有力量:人们必须感觉你的产品或品牌与自身存在不同,而通过这点不同,你可以帮他们变得更好。也就是,在你这里,人们感觉你能帮他们激发出他们已有的内在潜力。这样一来,你的产品或品牌成了协助人们获得感觉方面自我延伸的工具,他们的熟悉感也因此被重置。  这是自身故事发展和社交媒体营销成功的基本结构。  比如,某位iPhone用户如是说道:“好比Apple是圆形一样,iPhone的操作极其顺畅。它既简便又美妙。其他手机都是一个盒子,有各种边边角角;结构性太强,规则太多,太过技术性。总而言之,其他手机太过企业化。与其不同,iPhone有趣又自然,能让我做自己的事,创造……
阅读数:758  评论数:0

摘要:股权融资协议里的18个致命陷阱对于股权投资的双方,画好越好,不如约定好,先小人后君子,不然等事情出来就扯不清楚了,而且据大数据统计这种撕破脸皮的案例数不胜举,无论是俏江南还是一些小企业。1.财务业绩这是对赌协议的核心要义,是指被投公司在约定期间能否实现承诺的财务业绩。因为业绩是估值的直接依据,被投公司想获得高估值,就必须以高业绩作为保障,通常是以“净利润”作为对赌标的。我们了解到某家去年5月撤回上市申请的公司A,在2011年年初引入PE机构签订协议时,大股东承诺2011年净利润不低于5500万元,且2012年和2013年度净利润同比增长率均达到25%以上……
阅读数:581  评论数:0

摘要:品牌通过产品引爆的时代:让产品好卖到让产品卖好的关键卖什么不重要,关键是怎么卖!产品是什么?每个人的定义不一样。即使同一个产品,对不同的人来说,可能也完全不一样。产品是满足客户需求的载体。开发好产品,才能营造好市场,取得大丰收。星巴克在卖什么?我不在办公室,就在星巴克;我不在星巴克,就在去星巴克的路上。在过去的三十多年中,全球最成功的休闲商业,莫过于星巴克了。从1992年登陆资本市场,星巴克至今已经在全球开发了16000多家连锁店。一杯咖啡居然蹿红全球。星巴克到底卖什么?洒落在城市街道拐角,空气里弥漫着咖啡的香浓。这是上班族和小资的熟悉空间,还是熟悉的味……
阅读数:658  评论数:0

摘要:第一步骤战略选择一、商业模式:通俗讲就是挣大钱的方法;1、人,不是你有能力你就挣多少钱,而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家,战略家就是选择家。“选择比努力更重要”2、企业家就是管未来的事情,职业经理人就是管当下的事情。二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”:妈咪不需要给小姐发工资,小姐的工资是客人给的。小姐收500元,妈咪抽走100元。如果有100个小姐,妈咪就挣1万元。三、企业目前的三种模式:1、OEM模式:永远利润最低。2、ODM模式=OEM出设计,但没有自己的品牌3、OBM模式:品牌运营模式四、OBM模式:是以品牌为中心,以赢利……
阅读数:757  评论数:0

摘要:  在很多人看来,小米、雕爷牛腩、皇太极煎饼等互联网企业,之所以能够成为众人熟知的大品牌,低成本、效果好的社会化营销手段起了很大的作用。  于是,一大批企业盲目跟风,结果回过头来却发现,社会化营销所付出的成本事实上并不低,效果并不理想,不信?下面这些情况,各位不妨对号入座:官方微博大多只能靠抽奖维持粉丝活跃度,微信公众号单个粉丝获取成本甚至高达3—5元,KOL发布成本几乎翻了一倍,年度营销预算不断增长……如果你没有遇到这些情况,那就要恭喜了。  社会化媒体的兴起,的确让企业有了更多的自我曝光和营销的渠道。然而,社会化媒体看似……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。