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摘要:一家红酒公司做产品策划,在做定价策略策划时,与企业主发生了激烈争论,原因是我的定价太高了,每款产品都比原来高了将近一倍,企业主感觉高得离谱,肯定没法卖了。这时我对企业主说:“如果你只想卖原来的价格,那就用不着请我们来策划,我们策划人最大的本事就是将好产品卖出好价钱”。最终我以“一个杯子到底能卖多少钱”的例子说服了企业主,充分证明了策划对产品价值创新的意义,在此与大家分享:第1种卖法:卖产品本身的使用价值,只能卖3元/个如果你将他仅仅当一只普通的杯子,放在普通的商店,用普通的销售方法,也许它最多只能卖3元钱,还可能遭遇邻家小店老板娘的降价招客暗招,这就是没……
阅读数:1078  评论数:0

摘要:  每一次创业的冒险都是首先从一个好想法开始,然后发散出众多好主意的碎片,运气好的话,就会获得商业上的成功。  但是怎样从最初的想法走向最后的成功?拥有好的想法固然重要,但如果想要更进一步,没有付诸实践的努力,就没有任何意义。  以下的10个步骤可以让你的创业梦想变成现实:  1.找出和竞争对手的不同。  你需要弄清楚,你的产品到底和你的竞争对手有什么不同。假设你想创建一种新型的社交媒介,你可以创建个大家彼此可以分享的在线视觉媒体库。要搞清楚,你要与之对比的是Pinterest、Slideshare还是I……
阅读数:1289  评论数:0

摘要:  阿里巴巴马云是当今中国最红的企业家。他稍微有一点动静,各路媒体、评论人都跟风而上。马云究竟是如何玩转当今的商业世界的?  下面,带你来看,马云玩转舆论的9大法宝。当然,正如马云所言,一切纯属臆想和猜测。  1、外星人的大脑  思路决定格局。马云曾被称为互联网最强大脑,而他最大的不同在于非常敢想和不同常人,格局和视野一开始就站得高。譬如他说:用望远镜也看不到对手,根本不在乎跟谁竞争。譬如他说,成功与否与读书无关。  2、可以说服别人一起做事的能力  创业成功与否,能否有一群人跟你死心塌地干事很……
阅读数:1318  评论数:0

摘要:  背景  三次国内“造富运动”  在张庭宾看来,改革开放以来,中国的造富运动,无论从人数上,还从财富总量,均令西方瞠目,完成了资本主义国家一两百年的历程。它的背景是30多年来中国经济的高速发展分为三个阶段:  第1波  1980年代,当时暴发户主要是“倒爷”,靠特权批出内部低价商品,转手到市场高价卖出,小到肥皂,中到电视,大到钢铁汽车。其巅峰是1989年牟其中从俄罗斯倒来一架图154飞机,转手卖给了四川航空,这让他成为中国最大的“倒爷”,原因在于信息的不对称,因为他知道俄罗斯飞机卖不出去,却急需轻工业产……
阅读数:2810  评论数:0

摘要:问题一你会因为打开报纸发现每天都有车祸,就不敢出门吗?回答:这是个什么烂问题?当然不会,那叫因噎废食。然而,有不少人却曾说:现在的离婚率那么高,让我都不敢谈恋爱了。说得还挺理所当然。也有不少女人看到有关的诸多报道,就对自己的另一半忧心忡忡,这不也是类似的反应?所谓乐观,就是得相信:虽然道路多艰险,我还是那个会平安过马路的人,只要我小心点,不必害怕过马路。——做人,先要相信自己。问题二你相信每个人随便都可以成功立业吗?回答:当然不会相信。但据观察,有人总是在听完成功人士绞尽脑汁的建议,比如说,多读书,多练习之后,问了另一个问题?那不是很难?我们都想在3分钟……
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摘要:您和有权势的人握手时,对方连看都不看您,只是很随意的握一下,便马上松开。请问您的心情是怎样的?当您在无意中看到了您多年未见的老同学时,回忆一下,您的手又是怎样握上去的?一个小小的握手动作为什么会给双方带来如此大的情感波动呢?请不要小看这小小的动作,其实小小的握手动作后面确隐藏着很大的学问,很多的秘密。其实大家的一双手,就是一个阴阳体,大拇指为阳,四个手指合起来为阴,因为单数为阳,偶数为阴,如:1、3、5、7、9为阳,2、4、6、8为阴。所以大拇指为阳,四个手指便为阴,正是因为有了阴阳,我们的手指才灵活无比,干什么都可以。假若把大拇指取消,什么也干不成。很……
阅读数:1074  评论数:0
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。